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土建市政工程—项目管理组织机构和职能分工 项目管理组织机构 项目部设置项目经理一名，总工程师一名，项目副经理三名（分管生产和协调）。下设“六部二室”共八个职能部门。八个职能部门分别为：工程部、质检部、合同部、物资设备部、安全环保部、财务部、资料室、综合办公室，工程部下设测量组。 项目部各岗位管理职能分工 序号 岗位/管理部门 主要职责 1 项目经理 1、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 4、认真履行本工程项目的各项合同，负责做好过程结算工作和资金的控制管理工作；定期组织项目经济活动分析，加强成本过程控制和管理； 5、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 6、沟通协调项目部与公司的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 2 项目副经理 1、组织编制工期总体策划和专项策划，审核年度、季度、月度生产计划，做好施工生产协调和管控工作； 2、协助项目经理负责组织本工区所有项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程质量负责； 3、组织制定项目的安全、质量、工期、节能减排、职业健康、环保、劳动卫生等工作的规划和落实； 4、分管本工区项目管理和综合管理工作，负责协调施工生产所需的人员、文明施工等的供给； 5、负责本工区项目的应急管理，负责纠正和预防措施的组织落实； 6、健全物资设备管理体系，组织落实物资设备管理工作； 7、在项目经理的领导下负责制定接口管理计划，并组织落实。 3 总工程师 1、认真贯彻执行国家、交通部和本项目合同规定的技术标准、规程和规范。 2、对本项目施工工程质量负全面技术责任。 3、负责组织编制施工组织设计、分项工程施工技术方案，进行施工技术交底。 4、对项目工程质量进行控制、管理和监督，负责对工程质量的定期检查、验收、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。 5、负责督促工程部、合同成本部完成图纸会审、设计变更及签证工作。 6、对关键工序进行指导与控制，制定关键工序质量管理点。 7、负责组织竣工资料的编制，参加竣工验收，编制竣工总结。 4 工程部 1、负责施工过程中各项安全文明、扬尘措施的落实。 2、负责施工过程中各项质量标准的执行及质量保证措施的落实。 4、根据工程进度情况负责编制周、月施工进度计划及重大节点计划；人员、材料、机械进场计划等，协助施工经理组织召开每周工程例会。 6、负责做好现场隐蔽资料、测量、砼浇灌的办理等相关工作。 7、负责施工日志、施工大事纪、施工过程照片等过程记录资料。 8、做好对内、对外签证的确认、办理，对分包单位月完成的工程量进行确认；现场索赔问题的办理及跟踪、信息反馈。 9、协调处理各队伍间的冲突和矛盾。 10、配合质检员与监理质量验收，对监理提出的质量问题负责落实整改。 11、负责本项目的测量工作的前期准备工作和过程中具体实施。 5 质检部 1、监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 2、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。 3、记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况。 4、负责完成本项目的所有外委实验及相关资料的整理归档。 5、负责进场材料的抽样检查工作。 6、负责施工过程资料的编写、整理，及时按单位工程归档。 6 安全环保部 1、积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等，坚持原则、尽职尽责。 2、建立完善项目安全管理体系，组织制定项目安全责任、安全会议、安全奖罚、安全检查、安全教育、安全考核等安全工作制度； 3、组织现场安全检查，对查出的安全隐患，督促整改。有权制止违章作业、违章指挥。每日深入施工现场，巡视检查，发现不安全因素，有权停止作业，并立即报告有关领导，采取措施； 4、做好项目进场作业人员培训教育工作。施工过程中做好日常安全教育、节前节后复工教育及针对事故的警示教育； 5、负责编制项目事故应急救援预案，组织对应急救援预案进行培训、演练，做好预案的评审工作； 6、发生事故后按照规定及时上报事故情况，保护现场，参与事故的调查处理； 7、对工作过程中留下的轨迹认真记录，建立完善的安全管理台帐，按时上报有关资料和报表； 8、及时与相关