2008年度生产计划部工作总结.docxVIP

江苏瑞通信息产业有限公司 2008 年度工作总结 2008 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司 铁塔产品紧紧抓住机遇， 上下合力经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际， 我 们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结。 一、部门管理方面 今年下半年，生产部在面临铁塔产品上塔型品种多、任务重、车间电信产品临时计划 重，生产部与相关部门密切配合，与车间一起加班加点，克服困难，在铁塔吊装日期到达， 铁塔 A、B 车间受到法兰、平台牵制跟不上生产的情况下，生产部积极应变，广挖关系、商 谈价格、签订协议。 从而化解了生产压力，基本上完成了生产订单与任务。 在此同时生产部 为进一步加强管理， 细化管理， 陆续规范出台下发了 《关于车间新产品试制及零工工资结算 的规定》、车间新品试制工资结算单、车间零工工资结算单、车间生产日报表、推行“实行 岗位“四定”奖赔责任制，全面提高劳动效率”的奖赔工资结算单、奖赔工资结算明细表， 关于实施车间员工末位淘汰制的决定、生产车间员工“末位淘汰”考核表、关于开展“百日 安全生产竞赛”活动的通知、瑞通公司各车间评比得分表、关于加强申请用车的管理通知、 生产计划部主要工作及部门工作职责， 组织部门人员学习了汤总经理的 “学习先进的企业管 理经验，解决我们公司发展之不足”管理教材， ，尤其是经公司总经理亲自