销售公司制度建设管理办法(修订版)宣贯.pdfVIP

销售公司制度建设管理办法 1. 目的 规范公司管理制度的制订、实施和修订工作，确保制度切实可行和贯彻实施。 2. 适用范围 本制度适用于销售公司各部门组织制订跨部门（销售内部）使用的管理制度。 3. 内容 3．1 管理制度的制订程序 3．1．1 每个季度未的 10 天内，公司办要向公司领导和各线办发出填报《销 售公司管理制度制订计划申报表》 （见附表一）的通知，各线办要根据本部门的职 责和工作需要， 在每个季度第一个月的 15 日前填好此表并上报公司办， 公司办汇 总后报公司管理副总经理审批。 3．1．2 经公司管理副总经理批准后，职能部门即负责起草制度（讨论稿）并 交到公司办，由公司办向各部门征询收集修改意见或组织会议讨论。 3．1．3 公司办把征询收集的意见或会议讨论的结果送交负责起草制度的职能 部门进行修改（根据实际情况可以进行多次征询收集修改意见） 。 3．1．4 职能部门修改后的制度交公司办进行初审，