销售提成管理制度方案知识.pdfVIP

销售提成管理方案 一、 目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为 原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创 造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度是针对业务部门专职营销员实行的一种工资制度。 三、 业务员薪资构成 1、业务员的薪资由底薪、提成、工龄工资、绩效奖及年终奖构成； 2、发放月薪 =底薪 +提成 +工龄工资； 3 、绩效奖 =业务员超额完成当月任务，按当月超额完成销售额 *2%计 算（绩效奖作为风险金，累积年终统一发放）； 4、销售经理底薪 元、销售管理人员底薪 元、业务员底 薪 1000 元。 四、 销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，业务员第一 个月不设定销售任务，提成等级按第二级发放，第二个月按正式员工计 算销售任务额。 五、 提成制度 提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售 合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部