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1年以上的产品经理，应该具备哪些技能？ PAGE 3 1年以上的产品经理，应该具备哪些技能？ 入行或转行做产品经理，1年应该算是一个不长不短的成长期了。做过设计，也干过运营，最终转岗成为了产品经理，带过设计、运营、产品新人，也见过一些从研发等其他岗位转为产品的朋友。所以，小不总结一下1岁产品经理应该具备的基本能力，纯属个人看法。首先，1岁以上的产品经理，你应该要懂你的产品纳尼？你在逗我？我自己的产品我能不懂？——也许很多人会感到奇怪，这算什么技能！辣么，咱们就来对照下面这张列表自检一番：请用一句话说明白你的产品满足了什么需求，有什么价值请用一句话描述清楚你的核心用户具备哪些特征请用一句话说出你和你的竞争对手有什么区别，用户为什么选择你而不是他们给你3分钟，说服投资人/BOSS投你的产品请指出目前产品所处的成熟度阶段请指出目前产品存在的缺陷、瓶颈或体验不佳的点未来一段时间内，产品要达成什么样的市场目标什么叫懂产品，1岁的产品经理不应该再拘泥于产品的功能特性，要能够从产品本身的细枝末节中跳出来，以旁观者的心态重新认识产品。反观早期对于产品的预期和规划是否最终落实，并把握好未来的产品方向。而凝练的描述能够帮助我们剔除非核心信息的干扰，更客观地自我剖析。其次，1岁以上的产品经理，你应该要懂你的角色产品经理在团队中应该扮演怎样的角色？抛开职权的问题不谈，产品经理应当是连接团队内部各种角色的枢纽。这样的纽带，至少应该具备以下能力：你不一定要精通设计，但是需要明白目前产品依附的平台（Web/iPhone/iPad/Android…）有哪些基本的设计模式，用户的操作习惯是什么样的，避免创造奇葩的交互，虐死技术又不能产生什么价值你不一定要精通技术，但是需要理解产品在技术实现上的原理，知道哪些设计能够轻松实现，哪些设计的实现难度在现有架构下无法满足。你不一定要精通运营，但是需要足够了解产品的用户，明确用户的使用场景、核心需求、心理预期等，避免推出天马行空的功能而用户并不买账。你不一定是Leader，但是一定要受得了委屈，产品经理无法用职权驱动他人，但是你就是团队的枢纽，所以不管遇到任何问题，不要找理由或推卸责任。第三，1岁以上的产品经理，是时候抬头向前走了！若是刚开始做产品，多看一些学习做产品经理的书籍能够帮助我们快速成长，如《》、《启示录》、《结网》等，都是不错的启蒙书，但是当认真做了1年产品之后，就应该学会进一步拓宽自己的视野，有针对性地丰富自己的知识储备。以下小不也提几个方向，当然并不限于此：行业相关知识。如《共享经济》、《长尾理论》、《认知盈余》等，不一定要与你现在做的产品有很强的相关性，有时候跳出原来的信息圈，反而能有启发性的收获设计、运营、技术等其他团队角色领域的知识。如《Don’t make me think》、《增长黑客》、《让创意更有粘性》、《数据分析》等，如前面所说，虽然我们并不需要精通设计、技术、运营，但是掌握这些知识能够让我们跟团队伙伴沟通更顺畅，也更能够理解他们的工作。创业相关或人物传记。如《从0到1》、《乔布斯传》等，别人的成功不可复制，但是还是会有启发性的。心理学相关知识。如《设计心理学》、《影响力》等，掌握一些心理学的知识，更好地理解屏幕另一边的用户，以及，我们身边发生的事情。行业动态。这个主要是看一些行业媒体，关注一些公众号等方式获取，了解行业的发展趋势。相关的书籍还有很多，大家到网上随便搜搜就一大堆，我这里就不赘述了。阅读是产品经理应该养成的良好习惯，不要贪图看过的书的数量，关键是领悟书中的内容。最后，1岁以上的产品经理，你要学会训练自己的思维讲真，产品经理是一个烧脑的岗位，所以我们更应该有意识地训练自己的思维。那么，如何来做这种自我修炼呢？小不也没有找到比较权威的方法，在此跟大家分享一下自己的经验：学会倾听。人的语言中包含了非常多的信息——价值取向、核心诉求等等，倾听他人的逻辑，尤其是与自己持不同观点的人的逻辑，能够帮助我们分析他人的心理，启发我们从不同的角度思考问题。接触不同类型的信息。上面提到的某些书籍只是一方面，除此以外还可以多结识一些不同领域的朋友，参加一些有意思的活动，培养某些跟工作无关的爱好等，这样做也许对思维的形成没有直接的帮助，但是有时候跳出固有的生活圈子，说不定会有意想不到的惊喜。并且，这些看似无用的信息就像你思维中的“鲶鱼”，让你的思维持续“保鲜”。自我否定。学会跟自己对话，否定自己曾经坚定不移的每一个念头（听起来好分裂好怕怕~）。这是最直接的帮助自己进行思维训练的方法，刚开始做起来会很难，不能得到很好的效果，但是习惯之后，会帮助我们更多维地思考问题。以上就是小不总结的1岁以上产品经