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工程施工进度计划书 工程施工进度计划书 PAGE / NUMPAGES 工程施工进度计划书 工程施工进度计划书 工程进度计划书 粉煤灰综合利用工程进度计划书 粉煤灰综合利用先期工作组 2013年 2月 20日 中国华信公司有限公司黑龙江华信环保家产有限公司 (筹) 一、进度计划 (一)施工进度计划编制的原则 依照施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，保证我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。联合本工程概略剖析、施工方法、资源配置以及我公司施工近似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确立本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，经过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，经过拟订强有力的举措保证，实行对施工进度进行全过程控制，保证进度计划的实现，达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标 : 严格按招标文件及签署的合同约准时间，合理安排详细施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划确实定 : 依照主要分部分项工程工期计划安排，依照工程施工的组织与逻辑关系，确立本工程施工总进度计划。 1 / 4 详见 :工程施工总进度计划横道图。 (二)进度计划编制目的 经过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确立施工的整体部署，并确立为实现进度目标的里程碑事件的进度