建设具有行业特色的水利企业文化-为打造现代水利企业提供支撑.docxVIP

建立具有行业特色的水利企业文化， 为打造现代水利企业提供支撑 随着经济、社会的开展，企业文化建立在现代企业开展 中的作用越来越重要，先进的企业文化 , 能够反映出企业员 工的整体精神面貌与凝聚力，是企业生存与开展的内在动力 , 是提升企业形象、增加企业价值的无形资产 , 也是企业核心竞争力的形成要素与重要组成局部。万州水务公司近年来在 加强企业文化建立工作方面不断拓宽思路、创新载体，努力 建立具有行业特色的企业文化，在公司员工内部倡导与营造团结奋进、开拓奉献的精神气氛，为公司运行生产中心工作提供了坚实的思想保证。 一、加强思想建立，统一思想认识 加强教育引导。深入推进企业文化建立首先要到达全体员工的思想统一，公司领导人员坚持“以人为本〞的开展理念，及时了解员工的所思所想，及时、正确引导，使员工对自己的工作岗位、对企业有一个正确的、积极的认识，引导员工向同一目标迈进 , 在公司内部产生强大的向心力与凝聚 加强沟通。企业文化建立的内涵就是切实做好企业员工的相互了解与沟通 , 强调协作与团队精神，公司在企业文化 建立过程中 , 积极创造各种时机让全体员工积极参与 , 共同探讨企业文化。在工作与生活中领导人员从工作、学习、生 活等各个方面及时与员工交流沟通，积极引导员工结实树立主人翁意识与责任意识，建立起员工对企业文化的认同感， 把力量凝聚在一起 , 全心全意效劳于公司运行生产的中心工作。 加强团结协作。增强团结协作的团队意识，既是运行工作的需要，又是建立优秀企业文化所必须的关键。公司在抓 好运行生产工作之余， 通过举办读书班、 演讲比赛、 运动会、 拓展训练等一系列活动，在活动中调发动工工作积极性，增 强团结友爱、 互帮互助的团队精神， 进一步弘扬 “团结协作、务实创新、效劳奉献〞的万州水务精神。 二、突出重点 , 塑造公司的核心理念 公司依据行业特点，结合实际情况，不断创新思路、积极探索，逐步建立起富有特色、个性鲜明、能够促进公司开 造公司的核心理念，从以下三各方面发挥积极作用，使之成为公司开展的原动力与核心竞争力。 激发工作热情。最大限度地激发员工的积极性与创造性。随着万州基地的建立开展，供水量不断增加，为保障平安可靠供水，实践“效劳万州，造福一方〞的荣耀使命，促使员工不断的承受新的知识与技能，工作热情高涨，提高了工作效率，不断促进公司持续、稳定的开展。 合理约束作用。合理有序的企业环境、科学标准的管理制度是硬的约束、有形的约束，而优秀的企业精神、理念与价值观等是软的约束、无形的约束。公司的企业文化建立所要达成的目标与最终目的，就是要使各项管理制度、工作流程与行为准那么潜移默化地成为广阔员工的内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束与自我约束的统一，更好的到达思想、行动的统一。 塑造企业形象。公司始终将“保障平安可靠供水〞作为各项工作的核心与前提，加强与用户之间的沟通，积极召开用户座谈会，及时了解用户的用水需求，努力做好各项效劳 工作，赢得了万州基地用户的信赖， 树立了良好的企业形象， 三、与时俱进，按照现代企业要求建立企业文化 公司在加强企业文化建立工作中，坚持按照现代企业管理要求，结合实际，抓好各项工作的落实。 坚持以人为本。确立员工在企业的主体地位 , 员工是企业文化建立的主体，公司在企业文化建立工作中坚持以人为 本，坚持公司的开展与员工个人开展相结合，营造“以人为本、与谐开展〞的文化气氛，全力构建与谐企业。 坚持学习型企业建立。学习是企业开展、壮大的源泉， 公司在充分重视员工再教育 , 加强对领导人员与广阔员工管 理水平及业务能力的培训教育 , 进一步加强队伍建立 , 为公司的开展储藏人才力量，并通过不断提高公司整体的学习能 力, 从促进公司开展。 坚持制度创新。公司在企业文化建立中 , 围绕公司中心工作，以深入开展精益化管理为契机，结合实际情况，建立 健全了各项规章制度 , 形成了严谨的制度体系 , 使员工的日常工作、教育培训、各种活动、监视考核等各项工作都有章 开展 , 公司各项、规章制度不断创新 , 转换经营管理机制 , 形成既适合公司开展要求 , 又能充分调动广阔员工积极性与创 新性的现代企业制度。 四、强化执行 , 全面提高公司管理水平 企业文化表达在公司运行、管理、效劳等各项工作的方方面面，为建立优秀的企业文化，树立良好的企业形象，公司从以下各方面强化执行，加强管理，全面提高公司管理水平。 一是把党建与企业管理工作相结合，充分发挥党组织的政治核心作用。以生产运行工作为中心，深化学习型党组织 建立， 开展“管理骨干读书班〞活动， 带发动工队伍的学习， 有效促进了业务技能与管理水平的提高；深入开展“创先争 优〞活动，以开展创立“党员示范窗口〞、“党员示范岗〞等活动为载体，有力地促进了各项工作的协调开展；建立