建设单位质量管理制度.docxVIP

建设单位质虽管理制度一、 建设单位工作人员组成和职能分工 建设单位项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的 全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质虽、材料设备验收、投 资计划 完成、安全等工作。日常管理工作，负责土建施工质 虽管理工作， 施工中的水电暖施工质虽管理工作。负责工程 资料的收集整编工作， 做好施工日志、会议纪要及有关材料 的起草工作。 二、 工作制度 1、 建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安 排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例 会。 2、 建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作 要积极主动，并要搞好协调配合。 3、 日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到 施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等 关键工程施工时，工作人员实行 24 小时值班制。值班期间 , 工作人员要做好记录， 协助监理和承包人及时处理施工过程 中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体 商议处理方案，并做好汇报工作。 三、 工程合同管理制度 1、 建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方 要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、 及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺 利实施创造条件。 3、 及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和 承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设 正常进行。 4、 杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。四、 工程质虽 1、 审核监理单位的质虽检查体系和承包人的质虽保证体系 是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承 包人质虽体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工 要求为止。 2、 在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人 是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的 指令进行施工。对于工程质虽达不到约定标准的部分，要责 成承包人拆除和重新施 工，直到符合约定标准。 3、 监督检查施工质虽的内容主要有： 施工单位质虽检测人员及设备是否到位，质虽自检系 统是否完备。 监理单位旁站监理是否到位。 各道工序的施工质虽是否符合标准、规范和设计要求。 施工过程中现场取样 ( 建设单位必须在场 ) 及时处理质虽缺陷，避免出现重大质虽事故。 进行分部工程和隐蔽工程的中间质 H 检验。 组织竣工验收。 4、 随时检查承包人工地文明施工情况。 5、 严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开 展质虽监督管理工作。在处理工程质虽问题中，对被监督方 要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。 五、工程资料管理 1、 在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的 报告要按约定时间做出书面答复。 2、 随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。 3、 按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业 务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、 施工方 案、工程进度和工程虽报告以及其它有关方案或报告。 4、 及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情 况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。 5、 监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确 地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、 出具假报告等违规违法事情的发生。