某集团薪酬设计方案(powerpoint 77页).pptVIP

* * * * * * * * * * * -*- 员工月度绩效考核的实施步骤如下： 考核期初 考核期末 考核期中 被考核人对照《员工绩效考核量表》执行工作任务 考核人对照《员工绩效考核量表》监督、指导被考核人执行工作任务 ； 如果因不可预见的原因而导致工作任务需要调整，双方须及时沟通和修改《员工绩效考核量表》中有关内容。 被考核人与考核人须沟通填写《员工绩效考核量表》中工作任务、权重、预定执行时间、完成标准等项目； 考核人对以上项目进行审核、确认之后，双方签字各执一份 。 考核人审核被考核人的工作任务执行状况，与被考核人共同进行回顾、分析； 对照《员工绩效考核量表》对被考核人进行评分 ； 将评分结果反馈被考核人 。 第六十一页，编辑于星期六：十三点 三十二分。 -*- 员工考核结果的计算 员工季度考核的综合得分＝部门绩效考核得分×40%＋（∑本人月度考核结果/3）×60% 员工年度考核的综合得分=∑四个季度考核结果/4 季度绩效考核分数 年度绩效考核分数 第六十二页，编辑于星期六：十三点 三十二分。 -*- 为拉开考评等级，考评结果强制划分为卓越、优秀、称职、需改进和不称职五个考评等级，强制分布原则如下 在各职能管理部门范围内，依照绩效考核分数，实行强制分布 ； 人力资源部负责根据员工绩效考核分数编制强制分布统计表，报总裁审批后公布 ； 对集团各职能管理部