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年企业下半年工作计划 公司 xx 年度工作总结及 年工作计划 年是 ** 公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的 xx 年赢得了公司的开门红。在 ** 公司的开局关键之年， 我作为公司总经理， 向大家报告一年来的工作开展情况： 一、促进经营发展，壮大企业实力。 年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策， 致使公司生产成本大幅上升， 利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力， 公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察， 公司主要领导亲自带队， 积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业， 考察行业生产企业共 50 余家，并参加大型行业会 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展 眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策， 在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机， 先后形成多个投资合作意向，并 重点确定了 **** 项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划， 生产项目已在年底着手制定改造方案， ** 投资项目也已与当地政府达成了初步共识。 为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年 内积极推行工贸一体的运营模式， ** 公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员， 并要求所有员工在工作中不断学习和进步， 大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力， 通过召开周工作例会、 行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断， 提高市场行情判断的准确性， 及时把握市场机遇，抵御市场冲击。建立企业管理制度 20 项，通过巩固已有客户、 开发潜在客户， 一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同 71单，采购各类 **60000 吨，** 4800 吨，全年 ** 采购货款支出为： 30000 万元。完成产品销售 25000 吨。 二、建立规范体系，实施科学管理。 实行科学管理，是企业发展的前提，也是企业适应市场经济的必 然要求。在 xx 年，从公司自身实际出发， 加强购销程序、财务管理、 人力资源管理、 合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建 设，堵塞管理漏洞。同时，采取多项措施落实制度化管理：一是全员 参与公司的制度建设工作， 要求公司员工参与相关制度的制定、 修改 和实施，并对照实际工作提出改进意见；二是加强内部培训，以业务 培训、内部交流的形式讲解工作流程， 并将公司管理制度作为员工入 职培训的重要内容；三是与实际工 作相结合，严格制度实施，引入奖惩机制，推动工作不断进步； 四是采取年度考核的方式， 加深员工对本岗位职责和公司相关管理制 度的理解。通过以上措施， 公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯 彻，加大制度的执行力，力求将制度化管理落到实处，推动公司管理 体系逐步走向制度化、 标准化和秩序化， 对公司整体管理水平的提高 起到了积极作用。 三、树立人本观念，推进团队建设。 xx 年，公司积极完善班子搭建，共招聘到位专职工作人员 6 人， 用人所长，成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室，明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面，加强日常工作中的培训力度， 注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养，并大力发展岗位成才， 以周例会等形式交流分析市场动向， 反思总结工作情况，以达到及时交流、认真总结，在工作中提高水平，提高个人能力推动企业发展的目的。 四、凝心聚力抓机遇，拓宽思路谋发展。 为适应不断变化的市场环境和经营环境，公司在抓好主业、强化 内部管理的同时，积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步， 并不断寻求更有前景的行业发展，在现有经营规模和项目的基础上， 根据市场情况和公司资金状况， 合理控制生产规模， 并大力拓展相关 行业项目，以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。 经过 下半年对行业市场和矿业资源的广泛调 部门下半年工作计划