供应链管理中供应商管理的优化归类.pdfVIP

供应链管理中供应商管理的优化 2008-10-1 来源：消费导刊 理论版· 作者：杜 敏 [ 摘 要] 本文分析了目前企业和 供应商 之间存在的问题，在对供应商进行分类管理的基础上对供应商进行评价、 激励 和信息共享，对于 供应链管理 中供应商的优化管理提出了探讨。 [ 关键词 ] 供应商管理 优化 作者简介：杜敏（ 1975-），女，陕西省汉中市人，西安电子子科技大学人文学院讲师。 当今，随着全球 经济 一体化发展和企业 竞争环境的不断加剧，市场竞争越来越激烈，供应链管理（ Supply Chain Management，SCM ）已经成为企业提高竞争力的重要手段。在供应链管理中， 制造商和供应商及 销售 商之间的网络向前满足顾客的需求，向后 采购 原材料，肩负着整个供应链价值实现的主要责任，通过建立制造商和供应商之间的良好合作关系，可以实现降低 成本 、获得数 量折扣稳定而有竞争力的价格、 提高产品 质量和降低 库存 水平、交货提前期的缩短和可靠性的提高等 目标，对于提高整个供应链的效率是至关重要的， 因此必须严格做好供应商管理的工作。 建立 “双 赢 ”（win-win ）供应链管理的一个重要环节就是选择敏捷的、有竞争力的和相容的供应商。 [1]通过在供应商选择阶段和合作阶段的相关工作来达到高效管理目的供应商管理对于企业的 战略联盟的 建立甚至可以说对于企业的全局发展都是非常重要的。 通常情况下，企业和供应商是一种潜在的对抗性关系，他们只在合同中注明定时交货等各种 细节 ，很少企业愿意和供应商一起找问题和解决问题的。 当前企业和供应商合作主要存在以下问题： a.物流范围小，与供应商的不能广泛合作和联盟。 b.供需双方的信息私有化，不共享。 c. 风险承担和利益共享的意识不够。 d. 资金流极不流畅，相互拖欠和以物抵债。 e.流程不畅导致采购成本偏高 在企业中，产品的成本构成中可能有超过 60% 是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。 [2] 随着公 司的发展壮大，传统采购 模式 越来越与企业发展不相适应，在实际操作中，企业在选择供应商上不应再以价格为重点，也要考虑供应商相应的资质、实力等因素。供应商分类、评估以及激励等是 实现供应链管理的必要动作，只有在实现供应商管理优化的基础上才能为后续的工作奠定基础。对供应商的管理优化可以从以下几方面进行： 一、供应商分类管理 在供应商管理中，必须将供应商关系分为不同的类别。企业的资源是有限的，因此必须根据个别供应商对本企业经营影响的大小设定优先次序，区别对待，以利于集中精力重点改进、发展对 企业最重要的供应商。 一般来说企业采购的物资品种范围广，规格型号复杂，物资采购的金额大，供应商数目多，对供应商进行分类管理就更是必要的。根据企业的实际情况，可以依照采购物资金额大小和采购物 料重要性将供应商分成战略型供应商，伙伴型供应商和合作型供应商三大类。如下图： 战略型供应商主要是指为企业提供消耗金额大、具有重要意义的战略性物料的供应商；伙伴型供应商则是为公司提供 瓶颈物料和关键物料的供应商；合作型供应商是为公司提供常规性物料的 供应商。对 (续致信网上一页内容 )供应商分类的主要目的在于加强对供应商的管理。企业采购部门应根据战略、伙伴和合作供应商不同层次，管理的重点应有所侧重。 1.战略供应商管理策略：管理的重点在公司与战略供应商之间建立战略联盟关系。通过建立共同的利益机制，采取有助于与供应商发展关系的举措，比如瑞格斯和罗宾斯在其《采购供应管理 战略的执行指南》中提出的三种有效方法，如举办年度供应商会议，供应商圆桌会议和供应商论坛等，建立一种长期的相互学习，相互支持，共同发展的战略联盟关系 [3]