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公司生产管理制度范本 第一章 总则 第一条 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范 公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参 考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条 生产管理是公司经营管理的重点， 是企业经营目标实现 的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生 产安全管理，以及生产资源管理等。 第三条 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准 则。 第四条 本制度适用于公司全体生产人员， 生产管理员和与生产 相关的其他人员。第五条 由总经理负责本制度实施监督。 第六条 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效， 本制度效力大于公司同类制度。 第七条 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章 物资管理 第八条 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点， 合理的物资控制是产生高效率， 高利用率的生产前提， 物资控制的是 否合理直接关系到生产是否顺畅， 物料浪费严重与否和生产成本的高 低。第九条 供应部门是物资控制的核心部门。 1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 8 2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发， 储存。 3、工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具， 夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4、辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公 司劳保用品，文具用品的收发，储存。 第十条 外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。 检验合 格的物品，方可接收入库， 办理相关的手续。检验不合格的物料即超 出允收标准的物料，应予退回。 第十一条 仓库员在新进物资入库后要及时做好标示， 同时做好 物资的维护保养工作。 仓库的物资要账目相符， 要不定期对物资盘点 抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十二条 车间或其他人员领取物资必须出具 《领料单》，《领料 单》各栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任 开单后不需部门经理审核， 领取劳保用品， 办公用品等均需部门经理 审核签署意见后方可领取。 第十三条 仓库员在接到车间或其他人员开具的 《领料单》核实 无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好 《物 资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立 即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。 《领料单》领料数量 栏按实际发放数量填写， 仓库员负责督促采购部门采购情况。 物资采 购到位后立即通知领料单位前来领料。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 8 第十四条 产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》 ，无 《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。