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公司职系划分方案汇报 引言 现在全公司上下都在关注着薪酬方案的制定， 都在关心着自己能 够涨多少钱， 这是可以理解的， 但我们思想应该统一到为什么要重新 制订薪酬方案上来！ 通过前一阶段到项目上调研发现， 来公司十年的员工与来公司二 三年的员工的工资一样多； 公司有多少优秀的员工想进步， 但除了走 向管理岗位外， 没有其它路可走， 他本人很可能就根本不适合管理岗 位，一旦到了管理岗位上，他本人难受、员工难受，公司部门领导更 难受！像这样的问题，我们还可以举出很多，那我们要多问几个为什 么，为什么存在这样的问题，问题的究竟出在哪儿？ 问题就出在我们的以岗位为核心的薪酬模式上， 有没有更好的解 决办法呢？有！ 这就是建立以能力为核心的薪酬模式。 以能力为核心 的薪酬模式最大的优点在于通过建立多条适合员工发展的渠道， 以利 于技术人才队伍的稳定，激励员工的成长，要完成这项工作，我们就 首先要对“通道”时行研究，这就是完成《职位划分方案》 ，下面我 从五个方面向各位领导做一汇报。 河北世纪大饭店物业有限公司 职系划分方案（讨论稿） 一、目的 通过职位的规范管理，拓展员工职业发展渠道，打造二支队伍， 一是打造一支管理理念先进，对客户 / 市场要求反应快速高效的专业 1 管理团队，这是指方向和执行的； 打造一支专业能力强、 传授意愿高、 技巧好的教练队伍，这是培养骨干的。 二、适用范围 适用于公司现在及未来发展需要的各类职位。 三、名词解释 3.1 岗位： 比如保洁员、垃圾清工、保洁设备操作工，这就是一 个一个的岗位， 如何定义岗位？就是组织要求个体完成的一项或多项 责任及赋予相应的权利总和。 3.2 职位 上面的保洁员、垃圾清工、保洁设备操作工这几个岗 位都有很相似的职责， 就是把负责的区域弄干净， 当然标准不是这么 简单的，这三个岗位就统称为保洁职位。 什么是职位呢？为实现某一 目的而从事的明确工作行为，由一组主要职责相似的岗位组成。 3.3 职位和岗位的关系： 岗位与人对应，只能由一个人担任，一 个或若干个岗位的共性体现就是职位。 3.4 关键岗位：它是一系列重要岗位的总和， 这些岗位具有： 替 代性差 （难以通过企业内部人员和市场外部人员供给所替代） ；培养 周期长；掌握 企业发展需要的 关键技能 ，承担着重要责任 四个共性。 一般企业中层以上管理人员的岗位都属于关键岗位。 3.5 重要岗位： 重要责任；关键技能；替代性差的岗位。 3.6 职位序列： 按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职 “簇”或“群”或“系”。比如：会计、客服、前台、保安四类职位； 前二类职位的共性， 职位需要的是专业知识和经验的积累， 而这种累 2 所体现出的能力通常会随着年龄的增长而增强；而后二类职位的共 性，职位也需要专业知识和经验的积累， 但这种积累所体现出的能力 通常会随着年龄的增长而减弱， 是因为这类职位对形象、 体力的外