高层建筑及地下车库工程项目组织机构及管理人员资源配备计划方案.doc

高层建筑及地下车库工程项目组织机构及管理人员资源配备计划方案 1.1 项目管理组织机构 为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司选派优秀项目担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人成立工程项目部。 项目管理部设技术质量部、生产安全部、材料设备部、经营核算部等，按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。项目部组织管理机构见下图： 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 项目副经理 经营核算部生产安全部 经营核算部 生产安全部 材料设备部技术质量部 材料设备部 技术质量部 各专业施工班组 各专业施工班组 装修班安装班电工班混凝土班木工班架子班钢筋班 装修班 安装班 电工班 混凝土班 木工班 架子班 钢筋班 1.2 各岗位职责 1.2.1项目经理 1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实 2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。 3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。 4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。 5、定期主持召开工程例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保现场施工按计划顺利进行。 6、负责向公司经理汇报、沟通工程管理中的相关事务。 7、定期组织召开成本分析会议，负责建立各种成本台帐，分析并解决施工中的成本控制工作，保证项目目标成本的实现。 8、负责拟定工程项目部各项管理制度及工作流程。 9、负责项目工程资料的管理，按规定及时整理，完整保存。 10、参与分包单位、材料及设备供应商的选择、合同签订、施工验收、结算等工作。 1.2.2项目副经理 1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任； 2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施； 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作； 4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施； 5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配； 6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地； 7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价； 8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况； 9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案； 10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 1.2.3技术负责人 1、全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任； 承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实； 2、领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实； 3、主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实； 4、组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录； 5、审批施工翻样图、审签外加计划及加工图； 6、主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收； 7、领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查； 8、解决施工中技术问题，处理施工中的质量问题 1.2.4技术质量部 1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术及质量管理工作。负责与工程技术质量有关单位的联系。 2、组织工程项目施工组织设计及各种施工措施的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行施工；做好施工计划和材料计划的编制工作。 3、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。 4、参与各分包单位、材料设备供应商的选择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料的质量进行把关验收，防止不合格材料进场。 5、组织施工图纸的图纸会审，尽量将图纸存在问题在正