6S管理基础知识培训 .pptVIP

内 容 一、6S基础知识 二、推行6S必要性 三、整理、整顿 四、清扫、清洁 五、素养、安全 概念：所谓6S是指对实验、实训、办公各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动,针对每位员工的工作行为提出要求，倡导从小事做起,从而达到提高整体工作质量的目的. 一、6S基础知识 ★整理（Seiri） ★整顿（Seiton） ★清扫（Seiso） ★清洁（Seiketsu） ★素养（Shitsuke） ★安全（Safety） 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S LOREM IPSUM DOLOR 二、推行6S必要性 物品堆积造成过期； 线路散乱； 物品标识不清， 员工精神面貌； 物竞天择，适者生存； 想要打造一个舒适、明亮的工作环境，规范我们的行为，提升员工素质，塑造医院的良好形象，我们就必须要有一个管理模式 6S管理 整理 定义：区分必需品与非必需品，在工作环境只放置 适量的必需品 目的：腾出空间 作用： 可以使工作环境无杂物，提高工作效率； 减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 1S——整理 一、整理的实施要领 1、明确什么是必需品 所谓的必需品，是指经常使用的物品，如果没有它将影响正常的工作。 2、非必需品：分为两种，一种是使用周期较长的物品，如一个月、三个月甚至半年才使用一次；另一种是对目前的工作无任何作用的、需要报废的物品。 1S——整理 表1 必需品和非必需品的区分和处理方法 类别 使用频率 处置方法 备注 必 需 品 每小时 护士站或随身携带 每天 护士站或治疗室 应急 治疗室 便于抢救患者 非 必 需 品 每月 仓库存储 每三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储(封存) 定期检查 两年 仓库存储(封存) 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 废弃/变卖 定期检查 不能用 废弃/变卖 定期检查 3、增加场所前，必须先进行整理 当场所不够时，管理者不应先考虑扩大场所，而是要先整理现有的场所，这样会有意外发现。 1S——整理 ——地面上 ＊各种治疗仪、空气消毒机 ＊生活垃圾桶、医疗垃圾桶 ＊治疗车、服药车 LOREM IPSUM DOLOR ——工作台上 ＊各种表格、笔筒 ＊电脑、打印机 ＊血压计、血氧监测仪等 ——办公区 ＊抽屉和橱柜里的书籍、档案 ＊桌上的各种办公用品 ＊标语、水杯等 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. ——治疗室 ＊一次性物品名称及数量 ＊静脉药物、液体 ＊雾化吸入器、一次性鼻氧管等 二、整理的步骤 1、现场检查： 医院要组织人员对全院现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方,如仪器、设备内部，文件柜的顶部、桌子底部等部位。 2、区分必需品和非必需品： 管理必需品和清除非必需品同样重要。管理者先要判断出物品的重要性，然后根据器使用频率决定管理方法，如：清除非必需品，用恰当的方法保管必需品，使其便于寻找和使用。 所以，管理者区分“需要”和“想要”是非常重要的。 1S——整理 3、清理非必需品： 清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值。 4、每天循环整理： 整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能就是多余的，而今天的需求与明天的需求也会有所不同。所以，整理贵在“日日做，时时做”，如果只是偶尔突击一下，做做样子，那么就失去了整理的意义。 1S——整理 整顿 定义：要用的东西定位、定量摆放整齐，有明确标识。 目的：节省时间 一目了然 作用： 提高工作效率 将寻找物品时间减少为零 异常情况马上发现 标准化 2S——整顿 一、整顿的实施要领 1、彻底地进行整理 ⑴只留下必需品 ⑵在工作岗位只摆放最低限度的必需品 ⑶正确判断是个人必需品还是科室必需品 2S——整顿 2、确定放置场所 ⑴进行布局研讨，讨论物品放置位置 ⑵将经常使用的物品放在最近处 ⑶使用特殊药品、物品、危险品设置专门的场所或专人负责 ⑷物品放置100%定位。 2S——整顿 3、规定摆放方法 ⑴按物品的规格和种类区分放置 ⑵摆放方法各种各样 ⑶充分利用空间 ⑷堆放高度有限制，一般不超过2米 ⑸做好防潮、防尘措施 2S——整顿 4、进行标识 ⑴标签标识清晰,统一颜色、尺寸、名称，一目了然 ⑵标识100%实施 2S——整顿 二、整顿的原则 1、定点也称为定位，是指根据使用频率和使用便利性，确定物品的放置场所。 2、定容是指确定放置物品位置的空间大小。所选择容器的大小和材质应符合存放物品的要求，并加相应的标识，科