华为新员工入职180天详细培训计划.pdfVIP

【试用期管理】华为新员工入职培训 180 天详细培训计划 新员工的前 6 个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多 企业往往只将重点放在前 15 天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第 6 个月到 1 年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前 180 天管理者做了什么。 第 1 阶段 ：新人入职，让他知道来干什么的（3~7 天）为了让员工在 7 天内快 速融入企业，管理者需要做到下面七点： 理 1 ．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，幵介绍位置周围的同亊 管 训 培 职 入 为 华 理 管 利 相互认识 （每人介绍 的时间丌少于 1 分钟 ）； 福 酬 薪 为 华 度 制 理 管 源 2 ．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 资 力 人 为 华 划 规 展 发 3. 源 直接上司不其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，幵了解新人与业 资 力 人 为 华 能力、家庨背景、职业规划不兴趣爱好。 4. HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5. 直接上司明确