华为任职资格管理制度.pdfVIP

1. 目的 1.1 通过任职资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高业务水平，引导员工向 职 业化方向发展。 1.2 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，进而提升公司整体竞争力。 1.3 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保 持 公司的持续性发展。 1.4 通过认证面谈发现管理工作中的问题，通过不断改进提升管理水平。 1.5 为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。 2. 适用范围 本规定适用于公司全体人员。 3. 任职资格应用 理 管 训 培 职 任职资格采取横向分类纵向分级方式，将对各个级别的资格要求清晰化，并与工作要求 相 入 为 华 理 管 利 福 酬 化进程。 对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业 薪 为 华 度 制 理 管 并指导公司招聘、培训、薪酬管理、干部选拔，规划员工职业生涯等项工作。 源 资 力 人 为 华 划 规 展 发 源 资 力 人 为 4. 任职资格分类分级 华 某公司公司任职资格系统设置管理、营销、技术、财务、行政、文秘六个类型。