华为人力资源计划书.pdfVIP

华为人力资源计划书 一．背景 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东 省 市的生产销售电信设备的员工持股的 深圳 民营科技公司，于 1987 年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络 解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是 交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户 提供网络设备、服务和解决方案。在 2011 年 11 月8 日公布的2011 年中国 民营500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界 5 手机 00 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大 厂商。到今天，它是行 业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国际发展的征程。 这个时候，世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。 1、管理体系 理 华为的大规模人力资源体系建设，开始于 1996 年 1 月，市场部集体辞 管 训 培 职 入 为 华 职。集体辞职，让大家先全部 “归零”，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗， 理 管 利 福 酬 薪 则体现了竞争机会的均等。任正非在 “集体辞职”4 周年纪念讲话：“市场部集 为 华 度 制 理 管 体大辞职，对构建公司今天和未来的影响极其深远。任何一个民族， 一个组 源 资 力 人 为 华 织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职 所带来 划