华为公司任职资格体系概述.pdfVIP

任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容， 并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必 需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员 工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职 责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图 A）， 这样不可避免地带来两者之间较大的差异。 理 管 训 培 职 入 为 华 理 管 利 任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁（如图 B），明确完成工作任务需要 福 酬 薪 为 华 度 制 的成功行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技 理 管 源 资 力 人 为 能；根据行为规范对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些必备 华 划 规 展 发 源 知识。 资 力 人 为 华 任职资格另一个特点：基于工作的合理分类。因此，任职资格标准既具有针 对性，又具有一定范围的适应性。工作分类的方法采用 “自上而下”的功能分析 法。首先从公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础，所有的员工都应该能知 道他们自己的工作与该主要目标的关系（直接或间接的）。第二步，就可以进行 全面的功能分析，提出问题： “要达到这一主要目标需要进行哪些工作？”这样就