内部推荐人才的利与弊.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 内部推荐人才的利与弊 内部推荐这种现象的存在表明我机构工作环境，福利待遇，发展前景等都得到了员工们的认可。由于受聘者从推荐者处了解了我店的实际状况，同时推荐者也用机构本身的应聘条件衡量了受聘者，目标性和针对性比较强，因此内部推荐的成功率比较高。  内部推荐时不少企业青睐的招聘渠道，来自网络的统计数据显示，企业通过这一方式招募人才的比例达到30%-40%。  企业内部推荐制度最早起源于欧美企业，其目的是为了降低人才引进成本和直接对外招聘的盲目性。  内部推荐的四大优势  相对于直接对外招聘而言，内部推荐具有以下优势：  1.节省招聘成本  餐饮服务人员的流淌具有突发性，再加上个别岗位员工受到条件的限制，无法储备，一旦流淌，会给招聘工作带来较大困难。以网络维护员为例，一名员工离职后，需要通过媒体比如报纸，网络刊登招聘广告，报名周期最少需要3天。在这一招聘过程中，花费了广告费1000多元，报名人数达到5,60人之多。初试花费了一天时间，筛选出3人进入复试。经过激烈的上级操作和场景模拟，2位候选者被淘汰，最终录用了1人。该员工上岗后，不适应餐饮饭店的管理制度，加上竞争时只考虑被录用，没有专心考虑详细待遇问题，又离职了。虽然这是一个比较特别的例子，但也反映出餐饮行业在招聘过程中的高成本问题。