公司利润中心管理制度.docx免费

利润中心管理制度 、综合性公司的利润中心制度 □总 贝U 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、 组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配 等基本事项心 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使 全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神， 从耐噬公司的成长与发風 第三条 利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负 责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体 管理， 第四条 凡本公司所属单位人员?均依本准则制定的各项业务执行标准。 □组织原则 第五条 本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依 据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材， 执行营利活无 第六条 ? 第七条； 第八条 总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利 润中心的经富 （一）彳 （二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生 产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投 资计划的审根 （三厂 （四H （五）1 （六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外，并按月分别提供各中心的资产负债及 盈余损益 等经营分祈所必需的各项资札 （