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第一章 1、纵向一体化 ：企业由于对制造资源的占用要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常 采用的策略是自身投资建厂，或参股到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件都 是在自己企业内部由各个工厂加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程。 横向一体化 ：利用企业外部资源快速响应市场需求， 本企业只抓自己核心竞争力的业务， 而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。 2 、简述纵向一体化的缺陷 ： 1）.增加企业投资负担； 融资筹资、 资金占用； 2.）承担丧失市场时机的风险； 建设周期； 3 ）.迫使企业从事不擅长的业务活动； 4 ）.在每个业务领域面对众多的竞争对手； 5）. 增大企业的行业风险； “一损俱损 ”；惯性大，不利调整，难以抓住迅速变化的市场需求 3 、里海大学“ 21 世纪制造企业战略”报告提出了 敏捷制造 的概念； 4 、TBC ： 基于时间的竞争； GT ：成组技术； FMC ：柔性制造系统； VRP ：减少零件变化 CIMS ：计算机集成制造系统 第二章： 1、供应链 ：是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下 游企业，所形成的网络结构。 2 、对供应链概念的理解 ： 1）.供应链是一种客观存在，是经济社会化分工的结果； 2 ）. “供需链” Supply/Demand Chain ，既是环环相扣的供应链链条，也是环环相扣的需求链条；供应链必须面向客户 的需求，客户需求是供应链运作的驱动源； 3） .供应链和产业链 （从具体企业具体产品 到抽象产品）比如 Focus 供应链与汽车产业链； 4). 它是一个 范围更广 的企业结构模式， 它是一种 拓展企业 模式，它是一种 虚拟企业 VE ；5). 不仅是一条连接供应商到用户的 物 流链 、 信息链 、资金链 ，而且是一条 增值链，关系链 ；6). 供应链是 网链 不是环链； 7). 供应链上某环节不一定有物流 ；也不一定有资金流 ；8).整体供应链与局部供应链 （比如 制造链、销售链） ，确定：以优化的目标，以管理研究的需要，以自身管理能力所能达到 的范围； 9. 物流链与供应链关系 :区别 ： “商物分离 ”原则，由于内容和规律不同导致商流 环节和物流环节不同； 联系 ：物流链是供应链的一个组成部分，一个业务流程； 3 、 简述供应链的特征 ：1）.复杂性 ：企业间关系既合作（获利前）又竞争（获利后） ；同一 角色，多个企业竞争却又并存；多类型，企业文化价值观、运作方式不同，甚至冲突； 多国多体制，地域分工突破国界 …如市场和计划体制； 2 ） .动态性 －适应市场变化，结 构、节点、角色更新 3）.面向客户需求： 供应链的形成、存在、重构都基于此，驱动源； 4 ）.交叉性： 同一企业，多链条；同一链条上多角色、多层次； 4 、 供应链核心企业 ：在供应链中居于核心位置，对整个供应链的业务运作起关键主导推动 作用，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的 主体企业； 5 、 对供应链核心企业的理解： 一个供应链可能存在多个主体企业；核心企业是唯一的； 位置不是固定的，会随着主要业务变化、稀缺资源转移、市场环境、技术演变而变化； 6 、平衡的供应链可以实现各企业、各职能的最优化 7 、效率性供应链和响应性供应链中，功能性和创新性产品的区别： 比较项目 功能性产品 创新性产品 需求特征 可预测