工程项目成本管理办法参照.pdfVIP

EAC MR12-4 经营核算篇 工程项目成本管理办法 （V2.0 ） 东盟经发〔 2005 〕242 号 1 目的 规范工程项目成本管理工作， 使项目实施过程中的各种成本管理活动开展有序， 各项成本费 用处于受控状态，在保证工程质量的前提下，降低施工成本，全面完成承包经营合同确定的 各项经济指标，为企业创造最大经济效益。 2 适用范围 本办法适用于项目经理部成本管理工作中成本计划编制、成本分析、成本核算、成本考核等 各个环节。 3 职责 3.1 经营核算部 3.1.1 积极开展经济分析活动， 在成本管理方面逐步建立起适应公司发展实际的竞争、 激励和约束 机制，确保成本分析工作在施工过程中起到纠偏与改进的成本控制的作用。 3.1.2 协助项目建立、健全成本管理体系；负责项目上报成本数据的分析与比较，整理出公司在现 有技术和生产力水平下，各分项工程项目的实际施工成本，建立公司工程造价信息库，为公 司市场开发和经营工作提供宝贵资料。 3.1.3 推广项目在成本管理工作中的先进管理方式及控制方法， 在全公司范围形成一定规模的节能 效应，达到在确保工程质量前提下降低施工成本的目的。 3.2 项目经理部 项目经理部应设立成本管理工作领导小组，负责成本管理工作的组织、领导和协调。项目经 理是本级组织成本管理的第一责任人， 要亲自抓成本管理工作， 日常管理工作由分管领导负 责。要根据工作需要设立成本管理工作机构，配备专职成本管理工作人员，处理日常业务。 3.2.1 组织机构 ⑴ 项目应在经理部机构组建的同时成立成本管理领导小组，并明确成本管理主管部门。成 本管理领导小组由经理部领导班子成员和各部门负责人组成， 项目经理任组长， 副组长由主 管成本工作的副经理（总工程师、总会计师）担任。 ⑵ 项目成本管理工作小组由成本管理主管领导、 有关业务部门负责人和业务主管人员组成。 主管成本工作的副经理（总工程师、总会计师）任组长，财务和成本主管部门负责人任副组 长，工程统计、机械统计、材料会计、劳资、质检等人员为组员。成本管理工作小组办公室 设在成本工作主管部门，由该部门负责人担任办公室主任。 3.2.2 项目成本管理领导小组职责 ⑴ 负责与项目成本控制有关的管理工作； ⑵ 负责项目成本的预测、成本计划的编制和下达； ⑶ 负责项目成本的过程控制、定期核算； ⑷ 负责项目机械、物资、工程及劳务合同的评议和审定； 第 1 页 共 5 页 EAC MR12-4 经营核算篇 ⑸ 负责项目成本的汇总、分析、总结，提出改进措施，监督改进措施的有效落实。 3.2.3 组长职责 ⑴ 全面负责项目成本管理工作； ⑵ 负责项目成本计划的审批及下达； ⑵ 负责审批依据标后预算分解的切块费用、切块百分率及工、料、机、现场经费、项目总 费用、项目年度费用等指标； ⑷ 负责对分包单价、有关物资采购单价的审批； ⑸ 负责审批项目成本费用管理办法和相应奖惩措施的执行。 ⑹ 负责项目成本管理的最终评价。 3.2.4 副组长职责 ⑴ 协助组长对项目成本管理工作进行有效控制，主持项目成本管理小组的日常事务，