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企业文化的结构 【篇一：企业文化的主要内容、结构及功能】 企业文化的主要内容、结构及功能 一、企业文化的主要内容 （一）企业哲学 企业哲学即企业经营成功之道。它是指企业在生产经营过程中形成 的世界观和方法论。它是企业人格化的基础，企业形成独特风格的 源泉，是企业文化遗传的 “基因 ”，是企业进行总体信息选择的综合 方法。企业哲学一般都具有系统观念、物质观念、效益观念、市场 观念、竞争观念、信息观念、人才观念等。实践证明，企业只有自 觉地运用辩证唯物主义哲学方法作指导，经过艰苦的努力，才能创 造出具有本企业特色的企业哲学。 “企业经营哲学是指企业经营管理 过程中提升的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物关系上 形成的意识形态和文化现象 ”。[1] （二）企业精神 企业精神是代表或反映企业的追求、志向和决心的总体倾向，是在 企业内部把全体员工的力量统一于共同目标之下的一种价值观和行 为规范，是增强企业全体成员的内聚力、向心力和持久力的意识形 态的总和。它是通过企业内全体成员普遍接受的一种价值体系，是 以含义确切、词义清晰、语言具体的表达方式，强化员工意识，以 追求企业最佳的整体精神优势，形成一致的目标感、责任感、使命 感，对员工和企业行为进行柔性控制和约束。企业精神在一定层次 上讲，是企业文化各方面内容的概括和抽象。企业精神是实现企业 价值的中介和桥梁，是全面建设企业文化的关键一环。 “企业精神是 企业经营活动中逐步形成的，与顺利实现组织目标相联系的，对生 产经营和其他工作起积极作用的，为企业全体成员所认同拥有和坚 持的整体化、意志化、个性化的企业群体意识 ”。[2] 公司精神是将“ 组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神 之所在 ―― 是组织赖以存在的一系列价值观和态度、观念，这是公 司内每一个成员共同分享的，因此它是真正具有激励作用的要 素。 ”[3] （三）企业价值观 企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和 奉行的目标、宗旨，是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值 观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制 度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向 和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向。从哲学上说，价值 观是关于对象对主体有用性的一种观念，企业价值观是企业全体或 大多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观是企 业文化的核心。企业价值观 “是一个组织的基本观念和信念，因而成 为企业文化的核心 ”。[4] 价值观是任何一种企业文化的基石。价值“ 观作为一家公司成功哲学的精髓，为所有的职工提供了一种走向共 同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针 ”。[5] （四）企业伦理 企业伦理也有人称之为企业道德是一种特殊的行为规范，它是企业 法规的必要补充，是协调企业与国家、企业与企业、企业与员工之 间经济利益关系的准则。它以善良与邪恶、正义与非正义、公正与 偏私、诚实与虚伪、勤奋与懒散等相互对立的道德范畴为标准来评 价企业与员工的各种行为。企业伦理的养成，一方面通过舆论和教 育方式，影响员工的心理和意识；另一方面又通过舆论、习惯、规 章、制度等形式约束企业的员工的行为。 “企业伦理是指导企业员工 行为的道德规则、标准、规范。其内容主要涉及企业目标、企业的 社会责任、企业内部利益集团之间的利益关系等方面。贯穿于企业 伦理的原则是公平、公正。 ”[6] （五）企业风尚 企业风尚是指企业、企业员工所表现出来的行为特点。它是一个企 业职工的愿望、趣味、情感、传统、习惯等心理和道德观念的表现， 是受企业精神和企业道德制约影响而形成的，是构成企业形象的主 要要素。企业风尚又分为传统风尚与习惯风尚。企业的传统风尚形 成时间比较长，往往成为职工的行为支柱，具有权威性；而企业习 惯风尚一般指企业的一些惯例和行为方式等