华为职业发展体系.pdfVIP

标杆 | 华为/腾讯/万科的双通道实例与解析 引言 组织扁平化是大势所趋。授权一线的同时，也带来了一些亟需解决的问题，比如传统管理晋 升机会的大幅减少。 德鲁克在《管理未来》中谈到，会有越来越多的企业建立在知识的基础之上，成为一个主要 由专家组成的组织，会日益成为“信息型组织”。 在信息型组织下，其管理层将迅速减少，至少减少一半，通常都会减少60% 。同时，信息型 组织的高效运转，要解决的首要问题就是专家的发展通道问题。 华为、万科、腾讯等在专业人才的发展和激励方面，已经有了非常丰富的实践。本文对它们 的实践进行介绍，并解析了各自的特色。 华为 华为的任职资格等级体系是如何划分的 技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工 理 管 训 培 职 入 为 资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任 华 理 管 利 福 酬 薪 职资格双向晋升通道。 为 华 度 制 理 管 源 资 力 华为任职资格管理体系包括技术任职资格、营销任职资格、专业任职资格和管理任职资格。 人 为 华 划 规 展 发 源 共分为六级，每级又分为四等，即职业等、普通等、基础等、预备等，并形成了详细的任职 资 力 人 为 华 资格标准体系。 新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为