全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建  一、中国外贸企业面临的战略危机  随着外贸企业拓展的空间不断扩大，市场不再局限于单一国家或区域，资源配置的全球化及产业国际化已是必定的趋势。但是面对广阔发展中国家以低价成本优势吸引客户，一些国家政策保护的放宽，外贸企业将面临比以往更为严峻的外部挑战。同时，我国加入世贸组织后，国家对外贸领域的改革不断扩大和深化，调整进出口经营资格标准和核准程序规定，提前放宽贸易限制，获准跨国选购集团独立出口，允许外商在我国部分地区设立独资出口选购中心，从事境内产品的选购出口业务及相关的配套服务，而且享受出口退税。出口经营主体进入了多元化时代，生产企业、私营企业、民营企业大量进入到出口企业队伍中去，外贸企业的竞争异常激烈。国有外贸公司危机重重，面临着越来越激烈的内忧外患，不少企业举步维艰，连生存都成了大问题，于是纷纷改制，以寻求新的突破。而中小型贸易厂商由于缺乏规模经济与通路优势，抢占市场也变得不易，其竞争力受到严峻的挑战。因此，不论国有外贸企业还是民营外贸企业都面临着前所未有的内外挑战，其核心能力的构建迫在眉睫。  二、全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系  (一)全球供应链管理的基本内涵供应链是由客户(或消费者)需求开头，贯穿从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。供应链管理强调的是企业必需专注于自己的核心业务，把非核心的业务外包给其他的合作伙伴，以使整个供应链的绩效达到最大。因此，供应链管理的思想转变了企业与企业之间的合作关系，拓展了企业的边界，提高了企业的管理效益。全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，依据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。全球供应链管理强调在全面、快速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、掌握和优化，在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，以满意全球消费者需求。  (二)全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系核心竞争力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客供应价值过程中长期领先于其他竞争对手的能力。外贸企业的核心竞争力主要体现在外贸企业对其所在供应链网络的资源及合作伙伴的整合的能力，以达到快速响应顾客的需求。  供应链管理与企业核心竞争力有着亲密关系，全球供应链管理基于最终客户满足，强调的是企业要把主要精力放在关键业务上，充分发挥其核心优势，同时与全球范围内的伙伴企业建立战略合作关系，企业中非核心业务由合作伙伴完成，这样供应链中合作伙伴都能发挥自己的专长，产生最大的效用，为顾客创造最大的价值；而外贸企业核心竞争力，通过其很强的信息整合能力、业务流程整合能力来对全球范围内的资源、合作伙伴进行整合。以满意客户的需求。全球供应链管理强调供应链中各合作伙伴的集成，实现合作伙伴之间的信息共享：而外贸企业核心竞争力强调人、技术、信息、管理四者有效集成，以及包括产品设计、服务模式、服务内容、业务流程等方面在内的创新，所以两者存在着粘合性。与此同时，外贸企业核心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要求：要求供应链中各成员遵循“优势互补”的原则，强调各个合作伙伴的公平对话，形成与外贸企业核心竞争力相融合的自我约束机制，为用户创造更多的附加价值。  三、全球供应链管理的中国外贸企业核心竞争力的构建  外贸企业核心竞争力的构建是一项长期的任务，外贸企业核心竞争力的构建主要体现在两个方面，一是在传统服务功能的基础上进行提升，增加一些新的服务，完善服务链；二是要对整个价值链系统进行整合，以提升功能，为顾客创造更多的附加价值。  (一)外贸企业业务的动态演化路径随着企业所处环境的变化，企业的业务模式也会发生较大的变化，企业业务模式与环境的匹配是保证企业长远发展的基础，只有不断地适应环境的变化，企业才有生存的空间，否则企业必将被市场所淘汰。构建外贸企业的核心竞争力，必需对外贸企业业务模式的变化趋势有深入的了解，只有在把握了外贸企业发展规律的基础上才能精确把握外贸企业的核心竞争优势。如图1所示，当外贸企业处于发展初期时，大部分的外贸企业只是充当客户和供货商之间的交易中介人角色。随着外贸企业业务和规模的不断扩大，外贸企业所扮演的角色也发生变化，许多企业开头从单纯的代理商向选购商转变，在这个阶段，外贸企业有能力为客户选购到优质的商品并为客户选择合适的供应商，致力于与客户建立长期合作伙伴关系，以期为客户供应更多的附加值。随着外贸企业与