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ISO/TS16949系列培训教材APQP讲座本课程主要内容：第一局部、 APQP概论 1、什么是APQP； 2、为什么要进行APQP； 3、何时进行APQP； 4、APQP的职责范围； 5、APQP的根本原那么；第二局部、 APQP的五个阶段 1、筹划与界定； 2、产品设计开发； 3、过程设计与开发； 4、产品与过程确认； 5、反响评定和纠正措施。第一局部 APQP概论 1、什么是APQP； 2、为什么要进行APQP； 3、何时进行APQP； 4、APQP的职责范围； 5、APQP的根本原那么；1、定义 APQP：Advanced Product Quality Planning and Control Plan。 产品质量先期筹划和控制方案APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求 所需步骤的结构化方法。使产品满足顾客的需要和期望；团队的努力〔多功能小组是重要方法〕；从产品的概念设计、产品设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反响、纠正措施和持续改进活动。市场分析图纸/设计记录特殊特性清单过程流程图FMEA控制计划作业指导书样件制造试生产MSACpk/Ppk/CmkPPAPAPQP包括的活动APQP核心内容APQP实施方案和确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反响、评定和纠正措施APQP准备选择工程成立工程小组确定范围技术培训根本原理2、为什么要进行APQP引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；防止晚期更改；以最低的本钱及时提供优 质产品。 另外ISO/TS16949中产品实现的筹划要求“产品质量先期筹划作为一种产品实现的方法。〞2021/7/113、何时要进行APQP1、新产品开发时，即与顾客签定新产品试制协 议/合同时，应进行APQP；2、产品更改时，应进行APQP；3 、生产线的搬迁；4 、重新改变工厂的布局；5 、材料变更。2021/7/11责任范围仅限制造的供方提供专项服务的供方确定范围◆◆◆计划和确定项目◆??产品设计和开发◆??设计可行性（2.13）◆◆◆过程设计和开发◆◆◆产品和过程确认◆◆◆反馈评定和纠正措施◆◆◆控制计划◆◆◆4、APQP的职责范围有设计责任的供方2021/7/11根本原那么多方论证小组顾客为关注焦点预防为主同步工程小组间的联系控制方案开发人员的能力筹划过程的监控2021/7/11同步工程(SE，SimultaneousEngineering)，又称并行工程。定义如下：“对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、本钱、进度和用户要求)的一种系统方法。它把目前大多按阶段进行的跨部门(包括供给商和协作单位)的工作尽可能进行同步作业。〞 2021/7/11多方论证小组小组：研发、工程、质量、制造、采购、材料、销售、顾客、供方等。职能：小组成员不是代表他所在的部门，而是代表一个或几个方面的职能。作用：小组的任务是进行产品筹划，而不是领导产品筹划。组长：有相当的权限，对产品管理者负责顾客为关注焦点进度：按照顾客要求的进度进行产品筹划提交：按照顾客要求的时间提交顾客要求的样件和资料方法：顾客可能会提出筹划方法的要求， APQP手册仅仅提出结构性方法，顾 客会有更详细的解释产品：准确的理解顾客〔所有〕要求是进 行筹划的根底预防为主质量：质量取决于产品筹划过程；本钱：产品的生产本钱也取决于筹划过程〔产品周期：筹划对质量与本钱的影响〕方法： APQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程，这是APQP的核心；特性：将有限的资源用在最重要的地方，因此小组应关心最重要的特性。同步工程实质就是集成地、并行地设计产品及其零部件和相关各种过程的一种系统方法同步工程强调对设计结果及时进行审查，并及时反响给设计人员。这样可以大大缩短设计时间，还可以保证将错误消灭在“萌芽〞状态。 同步工程取代按部就班的 工程方法，尽早促使高质量 产品实现生产小组间的联系与顾客的小组联系，准确理解：——顾客对产品与进度的要求——解决问题——报告新的进展与组织内其他小组联系，以：——资源共享——解决问题开发人员的能力APQP的目的不是为得到一叠厚厚的文件：“有〞不等于有效；“有〞不等于好；人员的能力：教育；？技能与方法：……？经验：……？控制方案控制方案APQP 最重要的输出之一要满足顾客对格式的要求不同阶段的控制方案可能不同要覆盖产品的所有生产过程是一个动态文件小组的成果筹划过程的监控进度方案：活动、责任者、时间要求 、目标、重要的节点开发阶段：不同的产品对阶段的划分不同小组：对进度方案应取得一致意见顾客的要求：……及时修订APQP进度计划监控表序号项目责任人计划完成时间实