万科样板管理制度.docxVIP

万科样板管理制度 万科样板管理制度 万科样板管理制度 样 板 管 理 制 度 制作样板间的方法是在长久施工中总结出来卓有成效的方法。 不单能够直观地看到和评判其质量与工艺情况，还能够对资料、做法、成效等进行直接检查，并能够作为查收的实物标准。 为了贯彻企业企业对于“样板当先”的指导思想，明确样板施工及推行的操作流程、履行方式，保证工程各分项样板有效确立并睁开，进而提升工程质量，特拟订本制度。 一、 样板实行对象 本制度所指样板包含资料样板与施工样板， 施工样板包含工序样板、 分项样板和细部节点样板等。 资料样板是指设计单位（设计部）为明确设计成效，或知足特定使用功能而指定的资料，一般指建筑表面装修资料及功能设施，如外墙面砖、配电箱等。 工序样板是指施工方面为保证质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描绘，一般施工程序许多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。 分项（细部节点）样板是指针对详细分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前独自制作的小块样本， 主要作为睁开施工的操作示范和质量标准。 二、 样板确立方式及确立内容 资料样板一般由设计部、 工程采买人员、成本部、项目部有关人员署名确认。资料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的资料 样板由项目部人员牵头达成； 如有设计确认的采买样板， 能够直接作为施工资料样板。 施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部有关人员署名确认， 并报工程部存案。施工样板须明确主要施工方法或施工重点，以及主要控制标准。 波及表观质量及景观方面的施工 (细部节点 )样板，应同时由设计人员署名确 认。 样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完好性，并防止重复。 三、 样板操作流程 资料样板在《工程资料设施一览表》确立后，由项目部人员供给样品，设计人员确认；或直接由设计人员供给。 经过确认的资料样板经过封样后于指定地址保留。资料样板上张贴标签，注明品牌、规格等，与封样单对应（见照片）。 总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划 （《工程样板计划清单》），明确制作样板的时间及内容。 监理、项目部在审查总进度计划时，对样板计划同时审查确认。 细部节点样板在施工前已有样板的， 则应依据原有样板施工；即只好一致采纳一个样板施工， 除非有原因表示后施工的做法更先进合理，则原有样板相应替代。 总包制作样板达成后， 需向监理提出版面查收申请， 样板报审单采纳通用报审表（须附上照片），经过监理、甲方项目部人员，必需时设计人员认同，并签订《样板施工确认表》后，方可大面积睁开施工。 明确要求制作样板的分项或细部节点，无样板不得睁开施工。 施工样板一定在现场一致表记。表记一致格式为： 施工样板标签 样板名称及编号： 样板名称  有效 封样 使用项目及 确认 封样时间 备注 制作单位 部位 周期 单位 一致编号原则为下列图所示： 样板大类拼音缩写 样板细类 QDZ - A-YXY-1 样板名称拼音缩写 样板序号 经过确认的样板实物须有效保护， 防止损坏； 总包对班组应有特意的样板交 底纪录，并有监理目睹。 四、施工样板内容 需要制作施工样板的包含：砖砌体样板、清水砼样板、框架梁底塞缝、内外墙粉刷、厨卫间墙面细拉毛、分户交房样板、门窗安装（工序）样板、屋面（工序）样板、门窗套装修节点样板、楼梯滴水和翻边细部节点、面砖粘贴、公共部 位涂料、外墙保温（工序）样板等；室外园路、（黄木纹、鹅卵石、舒波洛克砖、花岗岩、植草砖等）铺贴样板、景观样板等；水电安装方面的室内排水管道、室内给水管道等。 五、检查与赏罚 施工单位一定保证每道新工序或分项动工前有样板带路举措；项目部人员、现场监理应随时检查样板的切合程度，以保证样板方法、质量有效推行。 检查中有发现施工单位未履行“样板带路” ，所施工的部位所有返工重做；同时在月度查核时作扣分办理； 对样板制作质量较好， 并成为企业推行的施工样板，在月度查核时每项加 0.5 分。 本制度解说权归工程管理部。 无锡万科工程管理部 二 00 六年九月 无锡魅力之城项目 样板施工确认表 编号： 样板名称 样板部位 施工单位 工艺流程 质量标准 注意事项 工艺方案 监理： 甲方： 施工单位： 确 认 样板确认（照片附后） 施工单位： 监理： 甲方： 交底确认（交底记录附后） 施工单位：  监理：  甲方： 资料设施样板确认清单 项目名称 封样日期 资料名称 型号规格 数目 材质 厂家 使用地点 单价 序号 颜色 及编号 品牌 供给商署名 项目经理部署名 （盖印） 工程管理部署名 设计部署名 封样样品寄存地 点 注：产品的上海地域准用证、出厂证明、厂家及检测中心出示的检测报告应作为本清单的附件，若缺乏厂家