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工程项目管理全过程的风险点摆列 工程项目管理全过程的风险点摆列 工程项目管理全过程的风险点摆列 附件 2：1、工程项目综合管理风险 1）工程管理制度不完满，未被 xx 2）项目部组织架构不合理 3）项目部负责人经验不足 4）项目部人力资源配置不合理 5）工程项目核查体系不合理 2、工程项目策划 1）工程项目估量不合理 2）工程项目合同、技术、安全等资料未及时交底 3）工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等 3、工程项目分担保理风险 1）未对分包方、内部承包人员主体资格进行议论 2）分包商、内部承包人员信用风险 3）分包合同内容、分包形式不合法 4）分包工程看守不到位，重用轻管、一包了之 5）劳务分包的劳务队伍素质不牢固，拟定的技术方案和措施得不到很好 地贯彻 6）出现劳务分包队伍停工、惹祸、讨薪现象 4、工程项目进度管理风险 1）工程施工合同确定的施工工期走开推行 2）业主未及时履行合同规定的义务 1 / 4 3）勘探设计报告不正确、设计图纸中存在较大问题引起施工延缓 4）施工技术与工程特点不适应，以致施工缓慢、失败（ 5）自然、社会因素以致工期延缓 6）施工组织管理不当以致工期延缓 7）工程后期（竣工收尾）的进度缓慢，延缓工期 5、工程质量管理风险 1）质量策划不到位 2）项目管理组织机构不完满、管理制度不健全，质量责任不明确 3）技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患（ 4）施工机具与设备不能够满足施工需求 5）质量查收不能够满足设计及规范要求，不能够经过质量查收（ 6）对项目各种赞同文件及施工质量保证资料核查不够全面、认真，造成质量查收备案不 能准时进行，或技术资料缺乏可追想性，不能够满足维修、改造需要 7）工程质量保修期间出现工程质量问题未及时办理6、工程资本管理风 险 1）垫资施工风险 2）建设单位延付工程款、决策款和尾款 3）流动资本短缺 4）资料或燃料价格上涨 5）设备租借花销和电力花销的增加 6）施工管理花销增加 7）项目成本控制不到位 2 / 4 7、资料风险 1）原资料和成品半成品的供应不足 2）品种和数量的差错 3）质量和规格不合格、运输、储藏和施工中的耗费 4）资料的浪费 5）资料事故的影响（如失窃等） 8、设备风险 1）施工设备供应或进场的延误 2）设备种类的不配套或不合格 3）施工设备生产能力的不足 4）施工设备的备件、燃料不足 5）施工机械和动力的故障 6）施工设备安装和调试的失误 7）设备维修、保养不当或超负荷运转 9、工程项目安全管理风险 1）未进行安全教育 2）安全投入少 3）出现安全事故未及时办理 10、工程竣工查收风险 1）建设工程文件管理不到位，竣工结算资料无法及时收集（ 2）竣工查收未经过风险 3 / 4 （ 3）不及时办理竣工结算、工程尾款以致工程结算久拖未决 4 / 4