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PAGE PAGE 1 公职人员房土两税情况说明 1.房土两税征管难点,例如征管过程中存在哪些问题等等 一、房土两税管理中的次要问题  （一）突击性集中采集录入，导致数据质量不高。  房土两税税源信息采集是一项非常重要的基础工作。基层较为普遍的做法是大规模、短时间内进行集中信息采集。这种不注意平常精细化管理的做法弊端显而易见。  （二）任务发起依靠上级，未能实现有效互动。  目前，任务发起次要依靠市、县地税机关，市区分局和农村分局次要接受任务，很少参加任务的发起工作。而风险评估机构发起任务时往往很难兼顾到各地的实际状况，推送的疑点信息有时不够精确?????，评估核查面也较为有限。  （三）重点环节管理力度不够，长效管理机制仍未构成。  有的地方土地等级的设置和区域的划分不尽合理，给基层税务机关和纳税人执行带来不便。有的地方对动态税源的管理不到位，未能抓住税源增长的主流和关键环节等。  （四）税企信息不对称，信息猎取、维护不到位。  日常工作中，地税机关要猎取房土信息时仍有诸多阻力。有些地方政府领导支持，但详细部门不注重；有些单位部门间相互推脱，不予协作；有些单位推三阻四，能  拖则拖，常态化、规范化、精细化的信息沟通机制仍未很好建立。第三方数据不能保质保量的猎取，直接影响了系统分析、数据推送、信息维护等征管措施的成效。  二、有关建议  （一）细分房土税源，实行分类管理。  企业拥有、使用房产、土地的状况各不相同，其适用的税收政策也不尽相同。地税机关应熟识、把握企业房产、土地的有关状况，对纳税人实行分类管理，将房产、土地分为自有自用、自有出租、有偿承租、无偿使用等四类状况，实行对号入座，分类登记、分类管理、分类纳税的方法。  （二）监控税源变化，实行动态管理。  要切实加强现有户、新办户、变更户、登记户等四类纳税人的日常管理。第一类是现有户，数量最浩大，问题也最多。要扎扎实实强化征管基础工作，做好房土两税  税源登记，开展到户巡查核查，持之以恒地通过日常工作的积累来逐渐消化“欠账”。其次类是新办户。应从一开头就将企业房土税源状况调查清晰，登记精确?????，管  理到位。第三类是变更户，需要实施跟踪管理，准时把握其变更信息。通过综合治税机构定期推送房产、土地信息，开展到户巡查，核查房产土地税源变动状况。第  四类是登记户。房产、土地等严重资产的处置是地税机关关注的重点。风险应对人员要准时了解纳税人房产、土地的账面价值、市场价值、处置状况和产权变更的详  细信息，实行税源跟踪管理。  （三）健全工作机制，提高管理效能。  建立一种以上级局发起工作任务为主，以基层分局发起任务为辅的工作组织机制很有必要。一是由于上级推送的工作任务不能完全契合和满意基层的需要，有时还有  这样、那样的问题。二是仅仅由上级发起任务，会使基层在实际工作中错失很多战机，减弱管理工作的全体效率，同时由于没有有效渠道去准时处理发觉的问题，也  影响了基层的工作乐观性。  （四）处理工作难点，堵塞征管漏洞。  一是加强房土两税信息采集，提高核心数据质量。信息采集肯定要坚持质量第一，持之以恒的工作理念，对纳税对象要分批次、分类型、分环节进行信息采集，重点  加强计税依据等核心数据的采集，确保核心数据的全面、精确?????。二是对部分平常不准时申报缴纳税款或难以管理、疏于管理的企业，应抓住企业年检、资历认定等有  利时机，乐观开展房土两税的日常征管，核实特别涉税信息，督促其准时履行纳税义务。三是大力开展税法宣扬，提高行政、事业单位的纳税意识和税法服从度。以  规范收入来源入账、发票使用为抓手，不断规范房土两税的管理。  （五）部门协调协作，构成征管合力。  一是深化综合治税网络建设，构成市、区县、乡镇三级房土税源信息采集体系。二是建立、完善综合治税单位的考核机制。以政府为主导，考核为抓手，进一步明确  职责、固化岗位、细化要求、丰富内容，严格加以考核，对消极推诿，不担任任的单位、部门以及相关责任人进行通报批判。三是加强地税内部协作，构成税源征管  合力。通过部门之间管理信息的沟通与沟通，实现内部征管信息的共享，促进工作成果的转化和应用，构成亲密协作，环环相扣，全体联动的税源管理新格局，不断  提升房土两税税源管理的质效。  望接受 2.公务员个人房产状况说明 《干部房地产次要信息公示个人填报表》，“这些都要带回去，让同事将房产状况登记在册。”  包括合肥市公务员在内的三类人员都将间续领到一张表格，填写的房产状况都将在工作单位内“晒”出