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工程部管理构想 工程部管理构想 工程部管理构想 工程部管理推行构想 依照目前我认识的公司现有管理模式、人员结构规模和现在开发项目的特点，结合我在过去工作总结的经验，特提出以下工程部管理推行构想。但当正式进入推行阶段后，还须结合公司及施工项目的详细情况拟定详细的管理推行细则，经公司研究决定后予以执行。管理推行构想以下，不当之处，敬请领导匡正。 一、公司职能机构设置 为便于展动工作，必定成立相应的职能机构。因未详细认识公司现有组织机构设置情况，单就与工程部管理有联系的机构设置提出个人建议，仅供参照： 行政办公 室副总经理 董事会 总经理财务 部总工程师室营销策划部采买供应部工程管理部物业管理部规划设计组报 预 建算 组组 xx 园林组安装设备组资料文档室项目外协组 1—2 2—3 人人 1 人 2—3 人（可兼）人二、工程管理部职能 1/11 为使公司有效地运作，除了成立合理的组织机构和职能部门外，还要成立健全各部门职能、人员岗位责任制、合理的管理制度，作为员工的行为规范。工程部的职能以下： 1、全面负责项目的工程管理，与公司其他部门积极配合，完成公司下达的各项任务。 2、参加公司开发项目的规划设计工作，负责施工图纸的审查、工程估价、施工承包合同条款的拟签、工程招标发包等工作。 3、依照项目开发进度，编制工程施工进度计划、资料采买计划、工程款投放计划，控制工程项目整体进度。 4、管理施工现场，监监工程项目的质量、安全、进度，督促承包单位规范化施工和标准化管理，及时办理施工现场中碰到的各种技术问题，重要技术问题及时报总工程师室。 5、对工程所需的设备、资料，依照公司营销项目成本控制的要求，对其质 量、价格、材质、维修等指标进行综合解析，提出建议，供总工室和采买部参照。 6、审查工程所使用的原资料、半成品、成品及设备，必要时进行抽查、复 验。 7、协调与建设主管部门、设计单位、监理单位、施工单位、工程配套公 司、资料供应商等单位的关系，成立优秀的沟通，保证工程施工项目的顺利进行。 8、做好工程信息管理、合同管理工作，督促检查施工单位技术资料、竣工图的归档，贯彻工程保修期的责任制。 9、组织施工项目的检查、评比、中间及竣工查收。 10、做好工程估计编制、工程结算初审，并及时供应工程造价信息，供签证、签署合同时作参照。 2/11 11、以公司的目标为中心，积极主动地提出合理化建讲和建设性建议，供公司决策参照。 三、工程部经理岗位责任 1、负责部门的全面管理工作，拟定部门工作计划并组织推行。 2、组织成立部门质量管理系统，健全工作制度、工程管理操作流程，分工明确，责任到人。 3、参加审批签署施工承包合同及订货合同。 4、主持施工图内部审查、会审、技术交底，组织施工图估计编制和工程估价、工程招标发包工作。 5、组织编制施工总进度计划、资料采买计划、工程款投放计划，控制工程整体进度。 6、负责检查和监监工程项目的质量、进度和安全文明施工、签发与工程项目管理有关的规章制度、奖罚推行细则和有关工程技术、经济资料。 7、及时办理施工现场中碰到的的各种技术问题和突发事件，重要问题及时报总工室和公司，并组织工程有关事故的解析和办理。 8、主持部门业务会、工程例会和工程有关检查、查收、协调会，积极协调与工程施工现场参加各方的关系，成立优秀的沟通，保证工程施工顺利进行。 9、主持施工项目的中间及竣工查收。 10、参加审查工程预付款及工程竣工结算，并签发工程款支付证书。 11、审查竣工项目的工程技术、经济档案，签署建议并报批。 12、依照公司的决策及一致布署，积极配合其他部门完成领导交办的其他工作。 四、工程部管理部分构想 3/11 由于管理是一门很高妙的学问，每个公司、每个部门、每个人都有自己独到的见解。我就个人从业经验谈几点拙见，不用然有效并能适应公司的需要，希望能在详细推行过程中更加完满，我就以下几点谈个人想法： （一）、关于工程部管理团队的成立和管理 1、成员要求： 要求成员无论年龄大小、资历深浅、关系背景、能力强弱，第一必定拥有强烈的责任感，能相互相信、互有关心、照顾、珍爱。应能独当一面也能团结协作，能接受双层领导和多层领导，都要以主人的身份勇于参加各项事务，成员之间相互相信和合作，形成凝聚力，为一致的共同目标而共同努力。 2、管理方法 a、推行人性化的人事管理，成立试用期、录取期、留用察看期等工作期 限，认真察看成员的工作态度、工作能力、工作热情和团队协作能力，精挑细选，宁缺毋滥，组建优秀的管理团队。 b、在签署劳动合同的同时签署廉洁自律合同，成立公司个人信誉档案，将此与录取体系、薪酬系统挂钩。 c、推行不透明的、能者多得、多劳多得、奖优罚劣的薪酬体系，杜绝相互 之间就个人能力大小、工作强度、资历深浅而对薪酬产生的不满情绪和对工作的抗争情绪，此灵便