公司运行管理方案.docx

目录 第一部分 前言 2 第二部分 组织结构图 4 第三部分 部门职能 5 第四部分 岗位图 21 第五部分 企业文化 22 第六部分 垂直指挥系统 29 第七部分 经营系统 43 第八部分 人才选用和招聘 47 第九部分 如何发展 68 第一部分 前言 为了顺应广安市发展势头， 乘势（广安公路客运枢纽站建设工程项目和第一个自己开发的 “广发一号”房地产项目、 1000 套大学生周转房建设、文广新综合体建设）集团领导从整个集团长期 的发展战略出发，决定成立本公司。同时，面对全国房地产行业形势逐渐低迷，在此时成立，又要考虑其长期的发展，必须要求我们有一支敬业、严谨、积极、善战的团队，来实现在如此形势下能够有所发展。与之同时也必须做到凭待遇吸引人，用关爱感染人、拿事业留住人，靠制度规范人， 依文化凝聚人。 公司也需要秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，主张与坚持“和谐、自然、舒适” 的开发理念与产品特色， 并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度， 毕竟公司为国有企业， 在取得经济收益的同时，也要求收获人民大众的心，做一个有责任，负责任的国有企业。 开发商品也需要秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然、人 与建筑、人与人之间的和谐共生， 诠释“和谐生活， 自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品 追求的核心价值理念和最高设计理想， 贯穿于产品的各个层面、 各个方面和各个环节之中。 “自然” 是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色， 是产品层面的核心思想。 “舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点，体现了“以客户为中心”的思想。 坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间， 更是生活的元素与境界。 企业理念 务实：立足之本 以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。 在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路， 以产品和服务创造价值， 提升公司的市场竞争力。 创新：发展之源 社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。 创新是企业的灵魂， 唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中， 始终保持自己的领先地位。 规范经营之道 规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。 规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。 建立健全的公司治理结构、 运行机制与业务流程， 秉持专业的精神和敬业的作风， 认真履行一 个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。 卓越：追求之境 志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。 超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。 董事长监事会 董事长 监事会 总经理 副总经理 副总经理 工 设 物 项 综 财 营 成 程 计 业 目 合 务 销 本 部 部 部 拓 部 部 策 合 第三部分 部门职能 一、 董事长职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 审定公司的基本管理制度。 负责对公司运营的监督管理二、监事会职能 负责监督董事会成员、总经理、副总经理、财务经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为； 负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料； 负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 有权建议召开临时股东大会； 有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况； 负责对各级人员进行监督、检查、考核； 负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核； 负责对各驻外机构管理进行检查、监督； 有权对公司的管理提出建议和意见； 有权对公司发生的问题提出质疑； 负责股东会决议交办其他重要工作； 对所承担的工作全面负责。三、 总经理职能 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 ( 政策) 。 负责总体发展规划及实施、管理 向董事长提出经营预算和费用预算。 领导公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利利润指标。 保证公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，公司不断得到发展塑造本公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本公司对外开展公关活动。 按既定模式管理公司。 建立和完善公司的工作程序和规章制度。 向董事长提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 向董事长提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所