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工程项目目标责任书 工程项目目标责任书 工程项目目标责任书 项目管理责任书 编号： 为圆满完成 项目工程建 设施工，实现企业经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性， 明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。 第一条 工程大要 工程名称： 工程地点： 3. 合同工期： 日历天，自动工之日起计算。 4. 合同金额：人民币 元。 拟任项目经理： 第二条 项目管理目标： 利润目标：依照竣工决算价向企业上缴% 的利润。 工期目标：按月完成企业下达的工程进度计划。 质量目标：无重要质量事故，工程质量一次性校验合格。 安全目标：无重伤、亡事故发生； 严格履行企业各项管理制度，做好人员管理和队伍建设，在项目驻地成立优异的企业形象。 第三条 企业的权益和责任： 选派项目主要管理人员，组建项目经理部； 协助项目部办理相关建设单位和地方政府的手续； 对项目进行工程、财务、人力资源等管理和技术指导服务； 对项目施工过程进行督查、检查和核查，推行动向管理。 协助项目部做好文明工地及优异工程创办工作。 协助做好与本工程相关的协调、指导和服务工作。 在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决定。 企业在工程管理中因工程管理指导服务不到位或失误，给工程项目造成经济损失的，由企业肩负责任。 第四条 项目部的权益和责任 项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格履行国家和所在地政府相关法律、法规、政策及施工规范，全面履行企业与建设方签订的工程施工合同，严格履行本责任书的约定。 项目经理代表项目部对本协议第二条确定的工程项目责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，保证责任目标的实现。 贯彻履行企业各项管理制度，负责企业各项管理要求在项目的执 行。 在企业的督查、指导下组织资料、机械、劳务的采买或租借，合同报企业评审通过后方可签订。 及时、真实、正确向企业上报各种资料管理、技术方案和财务报表及工程改正良展情况。 及时办理与建设单位和分包单位工程款结算，做好工程对外竣工结算及审计，负责资本回收并清理所有债权债务。 按企业的规定正确使用、管理项目部公章，工程竣工或缓建时应交回企业办公室。 做好施工过程中各种技术资料、工序资料和管理资料的编制、整理和保留工作，保证资料与工程同步并规范完满，保证按期交工，办理交竣工手续。 在企业人力资源管理部门的指导下做好项目人员的平常管理和教育工作，努力提高职工业务技术和综合素质。 为项目部职工创办优异的工作和生活环境，睁开健康的教育和文体活动，形成积极、健康、向上的企业文化氛围。 第五条 其他约定： 未经企业授权，项目部不得与任何单位或个人签订与本工程相关的经济合同或协议； 建设单位支付的工程进度款，由项目部拟订付款计划，报企业赞同后支付； 任何情况下，项目部所发生的所有债务关系都应在项目施工地解 决，发生一次债务人在企业的讨帐行为，扣除项目经理奖励 1 万元。 本工程因设计改正索赔等增减合同金额高出% 的部分，另行分解 花销。 项目经理部职工的社保金等企业补贴部分，由项目经理部上交公 司。 工程成本按权责发生制核查，目标利润按收付实现制计算。 第六条 核查奖励 项目部完成本责任书第二合约定的目标利润，企业按目标利润的 % 提取奖励。 奖励分为两部分，其中 60%为基本奖励，完成目标利润即享受， 40% 为核查奖励，依照企业对项目管理的平常核查结果计算，本责任书第二条 至第五条为核查项，核查结果算数平均后按 40%权重计算奖励。 即最后奖励 =奖金额 ╳[60%+(历次核查平均值 ╳ 40%/ 100)] 奖励的兑现时间：竣工查收结束，经企业核算完成利润目标的，即兑现 70%奖金，工程决算付款后兑现 20%，质保结束无质量事故、返修后兑现节余 10%。 项目经理的奖励标准为总奖金额的 40%，其他管理、技术人员的奖 励标准由项目经理拟订，企业赞同后履行。 利润的核算以企业财务部门的最后核算为准。 超额利润奖励：工程竣工经核算，项目经理部实现的超额利润上交企业，超额部分的 30%作为对项目经理部的额外奖励，其中 50%奖励项目经理， 50%由项目经理对项目经理部管理人员和作业单位进行奖励兑现。 项目经理部依照设计改正、索赔工作及盈利情况，提出奖励基金方案，报企业审批，奖给有功人员以资激励。 业主发放的各种奖金，如评比、进度奖、竣工等奖金，以管理责任 和生产贡献为依照分配：一般按项目作业单位 30%，项目经理部 20%，其他 50%作为项目部管理费补充。 第七条 罚则 未完成利润目标不予奖励； 项目施工过程中发生其他质量、安全事故和其他经济损失，按造成损失大小由项目经理和责任人肩负责任和损失，计入项目成本及管理花销。 违反企业相关制度的按规定履行，