工程造价控制措施.docVIP

工程造价控制措施 工程造价控制措施 工程造价控制措施 建设 建设工程造价在我国长远存在概算超估计、估计超概算、决算超估计的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确立和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在赞成之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定财富投资效益。 建设工程造价控制中存在的问题 项目投资决策阶段当前存在的问题。在项目建议书阶段，平时由建设单位向企业投资计划部提出投资估计，内容相当简单，常常造成漏项。 在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘探设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估计，该投资估计经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济解析和方案为主，工程量不明确，因此设计院本阶段的投资估计，正确性较差，同时由于建设单位平时不是投资估计和造价控制的专家，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被赞成，要求设计单位在投资估计时有意低估，增加了估计的不正确性。 项目设计阶段当前存在的问题。技术和经济的结合不够。在实质工作中，一般都是设计人员依照设计委托进行现场检查，选择方案，进行设计，不相同阶段向造价人员供应条件，进行估价或估计。造价人员对工程大要、现场情况认识很少，无法将各种影响因素考虑全面。 设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较侧重设计产品安全合用，技术先进，重申设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。 招招标阶段存在的问题。当前在招标招标过程中存在着不合理的竞争。一些少许有声威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程花销，因此这种不吻合工程的招招标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。 1 / 7 在招标工程中任意压价，致使工程造价严重失真。一些建设单位为了减少建设资本，利用狼多肉少这一现象，使得个别施工单位经过低价中标；而在施工过程中想方想法增加现场签证及技术改正，以获取额外收入，或干脆偷工减料，在资料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。 施工阶段存在的问题。施工单位建设工程造价的控制目标拟定不合理，缺乏科学性和先进性；资料价格管理方法落后，资料采买、储蓄量计算不科学，不能够很好地掌握采买机会，由于建设市场当前还比较凌乱，资料采买价格失 真，非法分子从中渔利，也使得占建安工程成本 60%～70%的资料花销失去控制。在施工组织方面，多数施工企业还素来沿用老方法，现有的人、财、物没能获取合理配置与利用，造成大量浪费，从而致使工程造价提高。施工单位从自己利益出发，经过设计改正，增加工程量或追求较高利润。竣工结算阶段当前存在问题。施工单位编制工程结算书宽泛存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，检查资料显示，对施工单位的结算审查查减率一般在 15%～25%。 建设工程造价控制的对策 投资决策阶段的工程造价控制。做好基础资料的收集，保证详实、正确。要做好项目的投资展望，需要好多资料，如工程所在地的水电路情况、地质情况、主要资料设备的价格资料、大宗资料的采买地以及现有已建近似工程资料，对于做经济议论的项目还要收集更多资料。 造价人员要对资料的正确性、可靠性认真解析，保证投资展望、经济解析的正确。 认真做好市场研究。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求情况；近似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后发展趋势等。 做好方案优化。设计人员应有专业知识，认识设计妄图，熟悉工艺技术方案，和设计人员亲近配合，用动向解析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。经过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资本。 2 / 7 合理确立评讲价格和基准参数。议论人员应该针对不相同项目的特点，结合市场解析、竞争力解析、不确立性解析等因素采用多种价格方案并加以解析，以使投资者对项目未来的效益有充分的认识和减少项目投资风险。 项目设计阶段的工程造价控制。加强对设计单位设计图纸质量的外面督查与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站督查施工质量相同，审查、督查设计质量。 规范设计概算方法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面判定，以确立的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的花销。 拟定设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特别荣誉，对设计人员推行奖励。 拟定限额设计标准。限额设计是工程建设过程中卓有收效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一，因此，赶忙组织相关部门，按建设的不相同种类和规模，拟定出合适的限额设计标准。推进新成就在工程设计中的应用。