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外贸公司薪酬制度设计样本 外贸公司薪酬制度设计样本 外贸公司薪酬制度设计样本 1、制度设计原则：以对公司的贡献、自己能力、工作态度和责任为分配依照，依照按劳分配、公正、效率及可连续发展的原则。 2、适用对象：公司所有员工（即应当签订劳动合同的“正式员工”、“临时工”、处于试 用期的员工以及其他拥有事实劳动关系的员工） 。 3、薪酬组成：基本薪资（不低于当地最低薪资标准） 、岗位薪资、年限薪资、绩效薪资、提 成薪资、奖金。 1）岗位薪资依照工作岗位和岗位所需要的技术（学历为参照指标）确定，不同样岗位对应不同样的岗位薪资级别。 2）年限薪资依照员工实质参加工作时间并主要依照员工在本公司工作的时间来确定，也可用年限奖金方式约定。 3）绩效薪资依照公司对员工的考评结果确定。 4）提成薪资依照公司早先规定的业务提成方法确定。 5）奖金是最灵便的一项薪酬，如何使用最能表现管理水平。比方，约定既能激发员工积极性又能使公司掌控必然主动权的奖金条款，对留住人才是有很大帮助的。 4、不同样人群的不同样薪资制度： 1）年薪制。适用于公司高管及其他经“老板”赞同的特他人才（薪资总数＝基本薪资＋年关奖金）。 2）提成薪资制。 适用于从事营销的工作人员 （薪资总数 =岗位固定薪资 +绩效薪资 +提成薪资 +年关奖金） 。 3）结构薪资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职强者员、后勤管理人员（薪资总数＝基本薪资＋绩效薪资） 。 4）固定薪资制。工作量简单评判的后勤服务人员。 （ 5）计时薪资制。 适用于工作量颠簸幅度大的生产操作工人  （薪资总数＝基本薪资  +绩效工 资 +计时薪资）。 （ 6）新进人职薪资：试用期一般定为招聘岗位薪资等级第一档薪资的浮动薪资，试用期最长不得高出六个月。  70%发放，试用期无 5、公司按实质工作天数逐月支付薪酬， 付薪日期为每个月 5 日前支付上月薪酬。 若遇节假日， 顺延至近来工作日发放。试用期员工可以现金形式领取薪资，其他（正式）员工一般以转帐至个人银行形式领取薪资。 6、薪酬调整依照公司实质发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供讨情况实行“市场化 动向薪酬管理”。 公司管理层于每年终进行“议薪”， 公司人事部门依照公司效益及社会同行业薪资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理层审议定定。 7、员工薪资级别调整的依照： 1）全体围的薪资调整。依照公司经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全体围的员工薪资水平。 2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出、在促进公司经营管理、提高经济效益方面成绩突出者。 3）职级改正。员工职级发生变动，相应调整其在该职级的基本薪资。 4）员工在年关核查中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 5）依照员工即期表现上浮或下调其岗位薪资，以及时激励优秀、督促后进。 8、岗位薪资晋级、降级，新岗位薪资均从公司下发有关通知的次月一日起执行。