2025年设备科工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年设备科工作总结暨下一步工作计划

2025年，设备科在医院党委的统筹指导下，紧密围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床业务发展、推动管理提质增效”核心目标，以全生命周期管理为主线，以技术创新和规范化建设为抓手，系统推进设备管理、维护、升级、安全等各项工作。全年累计管理设备1236台（套），总价值2.87亿元，设备完好率稳定在99.2%，临床设备应急响应平均时间缩短至28分钟，较上年提升35%；完成大型设备预防性维护176次，故障停机率同比下降19%；推动5项设备技术改造，年节约运维成本约120万元；信息化管理覆盖率达100%，实现设备数据实时可溯。现将本年度重点工作成效及存在问题总结如下，并结合医院“十四五”发展规划提出2026年工作计划。

一、2025年重点工作成效

（一）深化全生命周期管理，夯实设备运行基础

1.采购管理精准化：优化设备采购流程，建立“临床需求-技术论证-成本效益分析-动态评估”四级审核机制。全年完成新购设备43台（套），其中万元以上设备28台。针对高端设备（如3.0T磁共振、DSA），引入第三方技术评估机构参与参数论证，避免功能冗余，节约采购成本约180万元。在谈判环节，建立“技术标+商务标”双维度评分体系，重点考核售后服务响应时效、配件供应保障率等指标，与3家优质供应商签订长期维保协议，配件到货周期从72小时缩短至48小时。

2.验收管理规范化：修订《医疗设备验收操作手册》，细化安装调试、性能检测、文档归档等12项验收标准。针对大型设备，联合临床科室、工程师、供应商三方开展“现场测试+数据留存”验收，留存设备初始性能参数（如CT球管热容量、超声探头灵敏度）作为后续维护基准。全年验收合格率100%，发现并解决设备隐性问题7例（如手术显微镜光源衰减、麻醉机气路泄漏），均在投入使用前完成整改。

3.运维管理精细化：推行“分级分类”维护策略，根据设备风险等级（高风险设备如呼吸机、除颤仪，中风险如检验设备，低风险如办公设备）制定差异化维护计划。高风险设备实行“每日巡检+每周深度维护+每月性能校准”，中风险设备执行“双周巡检+季度预防性维护”，低风险设备纳入“年度普检”。全年完成常规巡检3200次，发现并处理隐患132项；开展预防性维护456次，更换老化部件87个，避免因部件老化导致的突发故障42起。

（二）聚焦技术创新改造，提升设备效能价值

1.老旧设备升级：针对服役超8年的关键设备（如2017年购入的64排CT），联合厂商开展技术改造。通过升级探测器模块、优化图像重建算法，将设备空间分辨率从0.5mm提升至0.35mm，满足临床对微小病灶的检出需求；同时延长设备使用寿命3-5年，节约新购成本约600万元。另对5台老旧呼吸机进行气路系统改造，新增潮气量精准控制功能，临床反馈满意度提升至95%。

2.跨科室设备共享：建立“设备共享管理平台”，整合放射科、超声科、内镜中心等科室的闲置设备（如便携式B超、动态心电图机），通过系统实时发布设备空闲时段，支持临床科室线上预约使用。全年共享设备使用次数达2300次，设备平均利用率从68%提升至82%，减少重复采购需求3项（预计节约采购资金240万元）。

3.节能降耗改造：对全院设备开展能耗专项调研，针对高耗能设备（如大型制冷机组、消毒供应室设备）实施节能改造。更换12台老旧空调为变频节能型，年耗电量减少约15万度；在DSA机房加装智能温控系统，根据设备运行状态自动调节温度，年节约电费18万元；推广设备“休眠模式”，非工作时段设备待机能耗降低40%。

（三）强化安全风险防控，筑牢设备运行底线

1.安全制度完善：修订《医疗设备安全管理制度》，新增“设备安全风险评估”“应急处置流程”“配件质量管控”等内容，明确设备使用、维护、报废各环节的安全责任。建立“设备安全台账”，记录设备故障史、维修记录、安全检测结果，实现安全隐患可追溯。全年组织安全培训6次，覆盖临床科室、设备科全员，考核通过率100%。

2.隐患排查治理：开展“设备安全百日攻坚”行动，重点排查高风险设备（如手术动力系统、血液净化设备）的电气安全、机械性能、软件稳定性。通过绝缘电阻测试、压力测试、软件漏洞扫描等手段，累计排查设备986台次，发现隐患37项（如电动手术床限位开关失效、血透机漏血报警灵敏度下降），均在24小时内完成整改并复核。针对重复出现的隐患（如监护仪导联线老化），制定“配件定期更换清单”，将更换周期从1年缩短至8个月，同类问题发生率下降60%。

3.应急体系建设：完善《设备突发故障应急预案》，组建由5名骨干工程师组成的应急维修小组，实行“7×24小时”值班制度。配置应急维修箱（含常用配件、检测工具）12个，分布于各临床区域，确保30分钟内到达现场。全年处理突发故障89起，其中抢