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2025年设备科工作总结与计划

2025年，设备科在医院领导的统筹指导下，紧密围绕“保障设备安全运行、提升技术服务效能、强化全生命周期管理”核心目标，以临床需求为导向，以精细化管理为抓手，全年完成设备管理、维护、采购、培训等重点工作23项，保障全院12个临床科室、5个医技科室共2378台（套）医疗设备稳定运行，设备平均故障停机时间同比2024年缩短18%，维修及时率达98.6%，为医疗质量与安全提供了坚实的设备支撑。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）设备全生命周期管理：规范流程，夯实基础

本年度重点强化设备从“采购-验收-使用-维护-报废”全流程闭环管理，通过制度优化与执行监督，实现管理效能显著提升。

1.采购与验收环节：严格执行《医疗设备采购管理办法（2025修订版）》，联合临床科室、财务科、审计科建立“需求论证-参数审核-市场调研-合同评审”四级联动机制。全年完成新购设备127台（套），其中万元以上设备89台，均通过第三方检测机构参与验收，重点设备（如DSA、3.0TMRI）邀请厂家工程师现场指导，同步完成操作培训与参数校准，验收合格率100%。针对2024年反馈的“部分设备参数与临床需求匹配度不足”问题，本年度新增“临床科室试用反馈”环节，在腔镜系统、血液净化设备采购前组织3-5个相关科室进行2周试用，收集优化建议17条，调整采购参数9项，设备满意度从82%提升至95%。

2.使用与维护环节：推行“一机一档”动态管理，更新设备电子档案2378份，补充设备使用日志、维修记录、计量检测报告等关键信息，档案完整率达99.2%。建立“三级维护”体系：一级维护由使用科室操作人员每日完成（清洁、功能自检），二级维护由设备科技术员每月执行（性能检测、易损件更换），三级维护由厂家工程师每季度开展（深度检修、软件升级）。全年完成一级维护记录28560条，二级维护1268台次，三级维护321台次，其中通过二级维护提前发现ICU呼吸机气路老化隐患4例、手术室高频电刀绝缘性能下降3例，均在故障前完成修复，避免了临床救治中断风险。

3.报废与处置环节：修订《医疗设备报废管理细则》，明确“技术淘汰、维修成本超原值50%、安全隐患无法消除”三大报废标准，联合资产管理科、后勤科建立“评估-公示-处置”流程。全年完成报废设备56台（套），其中因技术淘汰（如旧款生化分析仪）21台，维修成本过高（如老化监护仪）28台，安全隐患设备7台。所有报废设备均通过有资质的回收公司处理，处置收入全额上缴财务，无违规流转情况。

（二）技术维护与应急保障：精准施策，提质增效

以“降低故障率、缩短维修时间、提升临床满意度”为目标，聚焦关键设备与薄弱环节，优化技术维护策略。

1.关键设备专项管理：将手术室、ICU、急诊科等重点科室的89台高风险、高价值设备（如麻醉机、除颤仪、血液透析机）纳入“红区设备清单”，实行“双人负责+24小时监测”制度。为每台设备配备专用维护工具箱，技术员每周与临床科室对接设备运行状态，建立“故障预警指标库”（如麻醉机潮气量波动＞10%、除颤仪充电时间超30秒）。全年红区设备故障数同比下降25%，其中ICU的12台多功能监护仪未发生因设备故障导致的临床救治延误事件。

2.维修技术能力提升：针对2024年“部分进口设备依赖厂家维修，成本高、周期长”问题，本年度重点突破3类设备的自主维修技术：一是监护仪类（如飞利浦MP50），通过厂家培训与自主拆解学习，掌握主板芯片级维修技术，全年自主维修监护仪27台，节约外修成本约42万元；二是检验类设备（如贝克曼化学发光仪），与设备科工程师联合临床技师组建攻关小组，梳理常见故障代码23项，编制《检验设备维修手册》，自主解决故障19次；三是影像类设备（如DR），通过远程诊断系统与厂家工程师实时协作，将平均维修响应时间从48小时缩短至6小时，全年影像设备停机时间减少35%。

3.应急保障体系完善：修订《医疗设备突发事件应急预案》，明确“设备故障-上报-现场处置-备用设备启用-事后总结”全流程。建立“应急设备库”，储备除颤仪、简易呼吸器、输液泵等常用应急设备32台，每月进行功能测试与电池保养。全年处理突发设备故障41起，其中夜间及节假日故障17起，均在30分钟内到达现场，1小时内恢复使用（需更换配件的复杂故障启用备用设备），临床科室对应急响应满意度达97%。

（三）团队建设与协作联动：强化能力，凝聚合力

通过“内训+外培+考核”提升团队专业素养，同时加强与临床、后勤等部门的协作，形成设备管理“一盘棋”。

1.技术团队能力建设：制定《2025年设备科培训计划》，全年组织内部培训12次（内容涵盖设