公司管理个人看法.docxVIP

公司管理规划的个人看法 通过这几天对公司的简单了解， 本人想就公司管理规划上提出个人的一些不成熟的想法, 请各位进行讨论： 一、明确岗位职责 。 目的：每天上班打卡后部分人员无法立即进入工作状态 , 导致工作效率较低 . 而明确岗位职责可以让各位同事划分出个人所负责的工作，例如，了解到自己当天的工作内容以及次日或当月需要完成的工作任务。 具体内容 : 建议让从事各个岗位上的每个员工自己编写一份自己的岗位职责，要求“详细、易懂、用词简洁” ，然后统一进行汇总后编制成岗位职责规范。 二、新员工培训 . 目的：让员工进行初步对公司的辉煌历史有所了解，让员工本身认为参与到公司建设是一件有意义的事情。同时，也让员工对自己所从事的工作内容有简单的了解。 具体内容：建议新员工入职可以进行为期不超过半天的入职培训（后期如有 已经系统成型的培训内容，可以适当延长时间） ，个人建议将安全培训作为首要重点要培训的内容。 三、激励制度。 目的：对优秀员工的激励可以保证公司的长远发展 , 也有利于留住人才。同时可以将业绩较差的员工适当进行鞭策。说通俗点，让优秀的人多挣钱，让 混日子的人混不成日子。 具体内容：个人简单的提出几个方法 , 1）奖金激励； 分组竞争（将公司从事同类型工作的人分组，进行业绩数据统计 , 每周或每月评选优秀个人和优秀班组并进行全员展示，再加上奖金激励） ； 个人 kpi 考核（主要针对于队长 ) 。4）进行定岗定编和岗级设置 . 四、规范日常的工作流程 . 目的：提高员工的工作时间利用率。提高员工的工作效率。 具体内容： 1）因公司需要外出维护的人员较多，所以必须严格执行日报或周报制度； 2）完善公司的表格填写工作； 3）细化合同部门和维护部门的工作流程，避免查找资料或发票确认等其他事情影响工作效率。 4）施行岗位的问责制度， 明确岗位职责和责任 , 举个直白的例子， 就是出了事情找谁负责，如何扣罚。 五、在职员工的技能培训 . 目的: 让公司具有竞争力 , 同时让员工有一定职业规划 . 具体内容；每年或半天进行定时组织培训考试 . 公司对证书可以进行适当的奖励机制。平时可以开展一些其他知识技能的培训， 例如办公软件的培训等。 六、设立公司意见箱。七、工资奖金。 八、企业文化的建立。 以上是个人对公司管理规范进行的建议。如有不成熟之处请多多包涵！