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万吨标准煤换算 金鑫煤矿90万吨项目质量标准化工作实施办法金鑫煤矿 90万吨 改扩建项目质量标准化工作实施办法为认真贯彻公司 一切的一切的 按照质量标准化工作的要求，加强煤矿井下现场工程质量管理，严格 落实好矿井质量标准化建设标准，确保全矿质量标准化工作有起色、 上台阶，特制定本实施办法。 一、 组织机构：1、工作领导小组：组长鸿海集团公司总工焦念来， 负责煤矿矿井质量标准化工作实施办法的审定，每月一次质量标准化 工作的评定及考核。 副组长：金鑫矿矿长周丕程，金鑫矿总工何立猛负责煤矿矿井质 量标准化工作的组织实施，落实工作进度，跟踪工作标准，组织好每 旬一次的白评。 组员：王稳长、龙敏军、李乔寿、吴荣富、王有福、贾来发、万 留成。 工作职责是按照划定的片区，组织实施好片区范围的质量标准化 工作。 保证按规定时限，标准要求完成工作并经常保持。 2、领导小组下设办公室，万留成兼办公室主任，主要负责矿井质 量标准化工作相关资料的收集，整理、归档管理。 二、 责任片区划分1、主斜井人车停放点（C8煤候车室桐室上20 米范围）、1743水平车场、责任领导王稳长 2、 北翼集中回风巷，责任领导龙敏军。 3、 北翼通风行人上山至漏煤眼口（包括漏煤眼行人绕道） 、责任 领导王有福。 4、 漏煤眼口溜子运输巷、北翼通风下山、责任领导李乔寿。 5、 北翼回风上山（包括老材料桐室）、责任人王建稳。 6、