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工程项目立项流程 工程项目立项流程 工程项目立项流程 工程项目立项流程 工程项目立项、施工及竣工查收流程 调研、投资经济解析、项目建议书。认识项目所在地的地理环境，明确工程主体内容。 进行投资经济解析，撰写项目建议书为可研报告做准备。 委托可研。由甲方出可研委托书委托设计院进行可研报告的撰写。（ xx 燃气规划计划处） 可研报告的审批。 审批单位 xx 燃气规划计划处、 政府发改委。 审批附件： 名称 发证（协调）部门 备注 《固定财富投资项目同意证》 发改委 《关于保定高新区天然气利用项目工 规划处、 建设局（市） 申请书（包括路由图） 程路由申请的审查建议书》 《项目用地审查建议书》 国土局 审批请示文件 关于《关于保定高新区天然气利用项 环保局 环评请示文件 目》可研报告的审查建议 关于《关于保定高新区天然气利用项 安检局 安评请示文件 目》可研报告的审查建议 场站建设 消防局、建设局 场站建设协调请示文件 工程初步设计。由甲方出可工程初步设计委托书委托设计院进行初步设计。 附件基本与可研相同， 除以上审批文件外还有以下文件： （1）可行性研究报告批复文件 （2）立项 xx 工程项目立项流程 （3）设计委托书 （4）安全预议论报告及备案文件 （5）环境影响报告书（表）及批复文件 （6）职业卫生预议论报告及批复文件 （7）相关协议文件 （8）xx 燃气企业资质证书 （9）消防建议书 （10）其他相关文件 规划局规划建议、土地批文 5．工程动工。工程动工前要有 xx 设计、施工队招标、监理招标、钢管焊接局）、房建 xx、设备资料的招标（大于 10 万由 xx 燃气采办部无损检测单位招标、动工 xx（建设局）、压力管道使用 xx （质量督查负责采办）。 工程管理（由甲方督查完成）（1）质量管理 （2）进度管理 （3）投资管理 工程项目立项流程 竣工查收。竣工查收的程序，可分为以下步骤： （1）召开预备会议，协商成立竣工查收委员会（或查收组），确定会议议程。 （2）听取和审议所属各单位关于工程初步查收情况的报告。 （3）听取和审议所属各单位关于工程竣工查收报告书；设计、施工、监理单位关于工程设计、施工情况总结；生产单位关于生产准备和试运核查情况的总结；引进项目还应有外事工作和对引进设备、资料的接、保、检、运工作的总结。 （4）审议审查竣薪水料、专项查收文件，系统试运记录和专项检测报告。 （5）现场查验工程建设情况。 （6）对审议、审查和查验中发现的问题提出要求，由所属各单位组织工程、生产和设计、 施工、监理单位落实整改措施和限时完成的安排。 （7）签署和颁发竣工查收判断书。 （8）对竣工查收会议进行总结。 （9）更正并正式初版竣工查收文件，按规定存档，并报股份企业天然气与管道分企业两套。 工程项目立项流程 （10）所属各单位级的竣工查收程序，参照本方法执行，内容 可合适简化。