房地产总经理年中述职.docVIP

.. .. .. 述职报告 敬爱的董事长 、各位同仁 ： 大家（ ）好！ 过去的半年里 ，在公司公司和董事长 的正确领导和支持下 ，我在自己的工 作岗位上 ，主动踊跃执行岗位职责 ，仔细贯彻落实公司的安排部署 ，坚持 以 增强盈余能力和提高市场影响力为 目标 ，以科学的经营理念和顶层思想为指导，坚持以提高经营效益为 中心，以完美项目开发建设为 要点， 以推动管理提高为 抓手，以加速公司发展为 使命，深入、扎实、有效的展开工作 ，团结房地产公司领导班子和全体员工 ，较好的达成了工作任务的目标 ，现将主要工作状况做以下报告 ： 一、上半年主要查核指标达成状况 —— XXX 项目所有完工 ，具备交房条件 ，并达成了消防查收等工作 。截止 7 月 11 日，已将 1、2、 4#交托业主 ，并计划将其他楼座有次序 、有计划交托 。 —— 稳步安全推动 XXX 项目五期工程施工 。XXX五期 1#-5# 楼项目依照工期 要求主体施工达成 ，二次构造及装饰施工达成 50%。8-10 、13-16 、19-21# 楼 及 1# 、2#人防车库项目依照公司要求如期达到预售目标 。 —— 销售任务逐渐落实 ，紧抓项目回款额度 。截止目前 ， XXX 方面销售套数为 254 套；销售金额为 134076073 元，回款金额为 109139737 元； XXX 住所，上半年签约 166 套，签约额 105106863 元，回款额元；商业认购 9 套,认购额 9978243 元，签约 9 套，签约额 9978243 元，回款额 7341847 元 。 —— 先期手续按计划推动 ，全力缩短办理周期 。截止到六月尾 ，办理达成 XXX 五期 8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21# 号楼主体及会所和 1#2# 人防车库动工允许证。办理了 8#10#16# 预售允许证及 参照资料 .. .. .. 6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26# 桩基础动工允许证 ；达成 XXX 方 面全面查收的准备工作 ；达成办理 XXX 房地产资质缓期工作 。 —— XXX 物业建设初步成型 。 自 2014 年 2 月开始筹建开始 ， XXX 物业服务中心 ，从只有 1 名经理到此刻在编 21 人，团队组建初步达成 ，此中 1 人拥有注册物业管理师资格证书 ，大专以上学历 3 人 。 并在制度建设 ，发挥先期介入功能 ，执行检验承接手续 ，妥当展开交房工作等方面 ，初见收效。 二、在经营亮点管理中的做法和领会 思想指导行动 ，理念决定思路 ，管理理念决定公司经营的成败 。今年永清地产连续传出国家利好政策 ，但地产升温连续时间短促 ，周期有限等现象也给我们提出了新课题 、新要求 ，房地产市场仍面对严重局势 。 面对目前现状 ，依照公司实质状况 ，确定工作思路最为重要 。为此 ，我们坚持顶层思想 ，坚持以效益为中心 ，建立八个理念 —— 风险理念 、品牌理念 、共赢理念 、人本理念、协调治念 、效益理念 、创新理念 、学习理念 ，并指导和运用于管理实践，得益匪浅 。 我坚持上述经营管理理念 ，系统抓好各方面的工作 。下边就环绕理念 并联合我的实质工作目标执行状况谈一些做法和领会 。 （一）坚持品牌理念 ，打造亮点 。 公司进入了品牌竞争的时代 ，要想取胜 ，只好在 “品牌 ”上，找寻打破口，为公司市场开发打造一张醒目的 “名片 ”。 打造合同履约品牌 。 一是拟订前瞻性施工规划 ，迅速翻开场面 。 对施工整体部署方案进行了前瞻性的优化和调整 。 将原方案中不合理的部署进行了从头选址和规划 ，包含车库选址 、施工便道等 ，为后续工作打下了优秀基础 。 参照资料 .. .. .. 为配合销售需求 ，工程部进行现场资源分配 ，优先 8# 、 10# 、 16# 建筑， 5 月尾达成了四层封顶 ，具备开售条件 ，知足了五期推盘的时间要求。 加速了 1#-5# 建筑的施工 ，为早日查收抢得时间 。 二是增强现场文明施工 ，保证工程质量 。 在施工质量管理方面 ，经过对监理的管理 ，在质量预控方面明确各施工工序 ，施工方法 ，增强现场监察 ，采纳样板带路 ，发现问题实时与设计交流，坚持当日的事绝不拖到明日 。 目前多层主体均已经顺利经过政府质检部门的核验 。 在现场文明施工 、安全管理方面 ，推行按期检查 ，预防布控 。工程部策划安排 ，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查 ，因为举措到位，成就较好 ，目前为止未发生一同重要安全事故 。 打造策划营销品牌 经过对 XXX 公司品牌战略商讨及方案报告 ，并对接世联顾问 、新景祥 顾问、光合理想顾问三家拥有实力的品牌战略合作伙伴 ，进一步实现 XXX 品牌所要达成目标的明