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工程部、成本合约部、采买部管理制度 工程部、成本合约部、采买部管理制度 工程部、成本合约部、采买部管理制度 工程部、成本合约部、采买部管理制度 总则 第 1 条为适应公司发展、 推行本部门管理的制度化、 标准化建设， 结 合我部的实质情况， 制定本部管理制度。 本部门的职工必定遵 照履行。 第 2 条遵纪守纪，遵守公司及本部门的各项规章制度，和规程。 第 3 条 工程部在公司领导班子领导下，负责做好工程管理的全面工 作。对建设推行工程招标、合约签署、资料采买、进度控制、 质量控 制、投资控制、安全文明施工管理、合约管理、信息管 理及工程协调工 作。 第 4 条爱岗敬业、的确做好各自的岗位工作和组织安排的临时任务， 履行好自己的职责。不做与本岗位职责和工作任务没关的事情。 第 5 条 相互支持、互有关心、精诚团结、合作共事。侧重团队精神， 积极参加公司和部门组织的各项有益活动 第 6 条 以公司利益为重， 不做有损公司利益和形象的事情， 对任何损 害公司利益和形象的均应主动制止，并及时报告。 第 7 条遇事不推却、 不闪避，在第一时间尽量办理。对不能够及时，有 效控制、 办理和完成的工作任务， 应及时向上级报告， 特别是 突发事件。 第 8 条做好本职工作， 勇于肩负责任， 严守公司奥秘。 配合人事部对 本岗位职工的招聘，制定笔试一试卷等。 第 9 条 侧重职业道德， 严格廉洁自律、 不做损公利己的事情。 不得对 施工单位或资料供应商进行吃、卡、拿、要 .不单独接受利益 有关单位 的宴请；不接受利益有关单位的馈送等。 第 10 条 遵从领导安排， 讲究工作方法，提高工作效率。 分清事情的轻 重缓急，侧重工作的时效性。 第 11 条 如期向主管领导提交工作计划， 如期报告工作情况， 积极献言 献策。 第 12 条积极参加公司和部门的各种会议，遵守会议纪律，仔细听取，积极发言。发言要有准备、做好会议记录。 工程管理部制度 第 13 条参加规划指标、 设计指标的制定； 参加工程设计、 组织施工图 纸审查、资料和设备的选择。 第 14 条制定工程的推行整体规划。 确定工程的进度、 质量、安全文明 施工、成本控制、合同和信息管理目标的制定 第 15 条 参加工程和资料的招标工作。 参加招标文件的编写， 招标单位 的察看，评标工作。 第 16 条 参加工程合同、资料合同的编制，对合同进行审查。 第 17 条 全面协调各参建单位之间的关系，保证工程顺利进行。 第 18 条 负责对监理的监理规划和监理方案的审查； 负责对施工组织设 计和方案的 审查。 第 19 条 检查施工单位工程计划的落实情况。 专业工程师必定在工地检 查督促工程施工， 对停水、 停电、设计改正等现场发生的特别 情况，及时掌握并 做好记录， 以便确认各方责任， 保证建设项 目的全面落实。 第 20 条 每个月组织一次在建工程的质量管理、 安全管理、文明施工及技 术档案等方面结合大检查， 联检的结果以书面形式向公司领导 报告，并通知有关单位和部门。 第 21 条 深入施工现场， 及时掌握工程的进度、 质量、安全文明施工的 进展情况， 对存在的问题及时办理，并如期向主管领导报告。第 22 条 抓好质量管理，与监理一起参加资料、工序的质量查收。 第 23 条 发生质量或安全事故后， 要及时上报事故情况， 会同有关部门 查找原因， 判断性质。 整改方案经严格审批后才赞同整改， 整 改合格后才赞同继 续施工。 第 24 条 按工程计划组织施工， 积极协调各单位、 各部门、各工种之间 的关系，保证工程进度。 第  25 条 各专业工程师应及时向有关部门反响信息， 合时与设计、配套、 采买、预 算等部门沟通、 联系，提高做事效率， 及时解决问题。 第 26 条仔细做好工程签证，为工程结算供应的确依照。 第 27 条如期组织职工进行技术培训， 熟练掌握各专业国家有关技术规 范及行业规程， 严格履行规章制度， 对所负责的工程按有关规 范进行严格管理。 第 28 条 做好对施工组织设计和施工方案的审查。 督促各施工单位及时 提前提交施工组织设计和施工方案，重点审查方案的编制质 量，做到 “没有方案不施工，坚决按方案施工” 。 第 29 条 组织各单位各专业进行设计交底和图纸会审， 对施工图纸、 图 纸会审记录、 设计改正、技术判断单等进行审查。 编制和回复 工程部 的各种文件。 第 30 条 督促施工单位完满安全措施和应急方案。 每个月组织一次安全生 产和文明施工的结合检查， 检查安全措施的落实情况。 经常深 入现场， 排查安全隐患、督促施工单位对安全隐患的整改力度。 坚决制止违章 作业、违章指挥，并将检查的结果进行通知。 第 3