员工招聘途径员工招聘的途径与挑选的原则.pptxVIP

第一节 员工招聘与挑选的原则 第二节 员工招聘与挑选的程序 第三节 员工招聘的策略和方法 第四节 员工挑选的策略和方法;第一节 员工招聘与挑选的原则;3.1.1什么情况需要进行员工招聘与挑选;招聘的意义;3.1.2招聘与其它HR活动的关系;3.1.3员工招聘与挑选的原则 ;1、企业人事政策； 2、企业战略目标及经营发展计划； 3．人力资源现状分析； 4．“定岗定编定员”方案； 5．成员企业及职能部门人才需求计划； 6．持续发展所必须的人才储备及各类人才在市场的紧缺程度。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:12:0309:12:0309:128/13/2021 9:12:03 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2109:12:0309:12Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:12:0309:12:0309:12Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2109:12:0309:12:03August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20219:12:03 上午09:12:03八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:12 上午八月-2109:12August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 9:12:0309:12:0313 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:12:03 上午9:12 上午09:12:03八月-21 ;第二节 员工招聘与挑选的程序;人力资源计划 职务说明书;日本花王公司招聘程序 ;挑选录用员工程序;填写求职申请表;3.2.2员工招聘程序;国有企业人力资源招聘程序;外资企业人力资源招聘程序; 民营企业人力资源招聘程序;第三节 员工招聘的策略和方法;一般企业的招聘过程策略;信 息 搜 集;3.3.2企业内部调整;1、内部招聘途径和方法;（1）相对来自外面的求职者来说，内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，能更快的开始工作。 （2）内部求职者熟悉企业的业务流程，磨合期会较短。 （3）内部求职者了解企业文化，会很快适应工作环境。 （4）一个内部人员的晋升会引起多个内部人员的晋升，以填补每个空位，使每一个想在企业有所作为的员工都能看到希望，并将为此而努力。 （5）使有能力的员工脱颖而出，员工的潜能最大程度地发挥出来。 （6）制定内部招聘增强了公司提供长期工作保障的形象，有助于公司人员的稳定。 （7）降低了人才引进的风险程度。;企业应建立了比较完善的考核制度，主要表现为工作能力、工作态度与业绩的考核，通过考核来建立后备干部队伍，对于候选人员，进行有意识的岗位培训及素质培训，并将一些重要的事情交给其去处理，增强其工作能力，为以后走上干部岗位打下基础。;培训是员工素质提高与公司可持续发展的重要途径。人力资源的不足主要表现为两点，一是数量不足，二是素质偏低，解决这一问题同样有两种办法，一是大力引进相关人才，二是加大培训力度。企业集团王玉锁董事长在一篇文章中指出“未来竞争中，企业所具备的唯一持久的优势，就是能比对手学的更快，学的更多，学的更早，能在更短的时间内把领先的技术和超前的管理方法应用到企业的实践当中。”针对性的展开培训工作，加强人力资源开发力度，促使人力资本增值，使员工素质的提高与企业发展同步向前，对于整个公司战略目标的实施都会起到积极的作用。 ;现代市场竞争对人才的质量提出更高的要求，合理的知识结构及全面发展将是未来人才的基本要求。实践证明，即懂技术又懂管理的人才会给企业的发展做出更大贡献，企业的许多员工已从专业岗位走向或正走向管理岗位。 ;;招募更加多元化的雇佣队伍;2、外部员工招聘的渠道;;;广告招聘;广告招聘注意事项;;校园招聘注意事项;;几种常见招聘方法的比较;3、招聘条件;（一）保持与专业机构媒体的联系及良好关系 （二）塑造尊重知识、尊重人才的良好形象 （三）宣传本企业的成就及发展前途 （四）搞好对应聘者（或推荐者）的接待 （五）注意处理好与推荐人