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新员工入职培训方案实战案例.doc 新员工入职培训方案实战案例.doc PAGE / NUMPAGES 新员工入职培训方案实战案例.doc 新员工入职培训方案实战事例 新员工入职培训方案实战事例指引语： 培训计划是依照必定的逻辑次序摆列的记录它是从组 织的 战略出发在全面、客观的培训需求剖析基础上做出的对培训时 间、 培训地址、培训对象、培训内容和培训方式等的早先系统 设定下边是 yjbys 小编为你带来的新员工入职培训方案实战案 例希望对你有所帮 【新员工培训方案一】 第一条目的 新员工是 公司新鲜的血液为规范公司新员工入职培训管理使新 员工可以 赶快熟习和适应公司文化、制度和行为规范认识公司状况及 岗 位状况并迅速地胜任新的工作以知足公司发展需要打造一支高 素 质、高效率、高执行力团队使公司在强烈的市场竞争中有较 强的生命 力、竞争能力特拟订本方案 第二条培训对象公司新入 职员工 第三条培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、发 展状况、有关政策、公司 文化等有一个全方向的认识认识并认 同公司的事业及公司文化坚定 自己的职业选择理解并接受公司 的共同语言和行为规范进而建立统 一的公司价值观点行为模式 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标掌握工 作要领、工作程序和工作方法赶快进入岗位角色 3、让新员工了 解公司有关规章制度培育优异的工作心态职业素 质为胜任岗位 工作打下坚固的基础 4、增强新老员工之间、 新员工与新员工之 间的交流减少新员工 初进公司时的紧张情绪让新员工领会到归 属感知足新员工进入新群 体的心理需要 5、提高新员工解决问 题的能力并向他们供给追求帮助的方法 第四条培训时间 第一 阶体段由公司进行集中培训开端时间为新员工入职后的第 一个 月军事训练 35 天规章制度与基础理论培训 23 天;第二阶段的培 训开端时间为新员工入职当日为期 1 个月 ;第三阶段的培训开端 时间 为新员工入职当日为期 3~6 个月在第一、二阶段早晚要坚 持军事化训 第五条培训内容 1、公司的发展历史及现状 2、军 事训练培育听从意识、 团队合作与吃苦耐劳精神 3、公司目前的 业务、详细工作流程 4、公司的组织机构及部门职责 5、公司的 经营理念、公司文化、规章制度 6、工作岗位介绍、业务知识及 技术和技巧培训 培训内容详细实行分三个阶段进行第一阶段由 公司集中组织培 训第二阶段由车间组织培训第三阶段试用期采 用师徒制一带一顶岗 培训 第六条培训实行 1、新员工入职培训 详细由人力资源部组织实行其余部门配合 2、 培训讲课老师军训请 武警队伍教员培训理论与实操讲解由公司管理与技 术人员及一 线优异操作人员担当 3、每班设定一名兼职班主任一名兼职军事 教员早晚进行军事训 培训内容一览表 5、培训查核 培训后由人 事组织用人单位对培训对象进行综合查核与评论理 论考试结果 占综合评论结果的 20%试用期员工评论占综合评论的 80% 集中 培训后进行理论知识闭卷考试详细由人事部门组织实行 工作态 度与职业道德评论详细由人事部门和用人单位进行评论 以用人 单位评论为主 (见试用期员工评论表 ) 实质操作查核： 由人事部门组织有关专业技术人员与用人单位 领导构成评 委组进行评论 (见试用期员工评论表 ) 综合评论结果为同工种同 批次培训倒数第一名或倒数第 12 的培训对象将被裁减综合评论 结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第 12 的培训对象将 提早转正定级第七条培训管理 由公司人力资源部负责一致规划 与管理集中培训由人力资源部 负责考勤顶岗培训由用人单位考 勤班主任、早、夜班军事教官的工作 量及绩效由人力资源部考 核依据查核结果计算津贴津贴基准按 20 /天计算第八条培训纪律 1.培训期间不行迟到、 早走无故迟到、早走累计时间在 30～60 分 钟者以旷工半天论处 ;超出 1 小时以旷工 1 天办理 ;情节严重者 记过 次培训期间不得任意请若是有特别原由须经所在部门主管 领导审批并将有关证明交至人力资源部不然以旷工论处旷工 2 天及以上视为 自动辞职人力资源部每日一定做好检查记录 2. 进入培训场所禁止抽烟不得吃东西不行高声吵闹 3.见到上级要 主动打招呼对上级要听从不行当面顶嘴 4.培训时要保持寂静手 机要调成静音状态不行窃窃私议注意力 要集中 5.培训中同事 之间要相互礼让、友善不行发生争吵、打斗 ;不可以 拉邦结派全部 不利于团结的事一律禁止 6.培训期间一定爱惜公共财物成心损 坏公共财物者除照价补偿 外还将视状况处分 7.听从管理准时 作息 8.培训时应仔细听课作好笔录不得做与培训没关的事第九 条培 训学员所需态度用 “心”学习态度踊跃心若改变你的态度跟 着改变 ;