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项目经理的系统思维 项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认 知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的 环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。 但是项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现 的很明确，对于项目经理而言，系统的思考这些问题，有利于成功踏入一个项 目中去。所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要 素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法 （此概念来自《中国系统思维》，作者 刘长林）。项目经理在项目管理中应该 如何认识“项目的系统思维”？我们通过以下几个方面来分析一下。 第一、明确项目的环境。很多企业或者部门、个人，发起一个项目的初衷一定 是很明确的。或者因为战略的需求，或者因为业务的需求，总之每个项目一定 都有一个环境，脱离了环境的项目，无法评估它的成功是否合理，有些看似非 常成功的项目，但没有认清环境的存在，必然是失败的。比如企业在执行战略 的过程中，如果战略目标下的某一个行动在执行过程中严格按照项目知识领域 的要求完成，但最终的结果没有支持到组织的战略，它成功的合理性就非常牵 强。再看一个因为业务而存在的项目，如果市场对某一个产品的需求是短暂而 多变的话，这种基于业务层面的项目就必须考虑市