涉外企业管理模块二 近战略管理.pptVIP

Page ? *;1 制定愿景和使命陈述;1 制定愿景和使命陈述;Page ? *;① 使命的组成部分;②制定使命的过程;（3）愿景和使命陈述的评估;2 树立目标;案例2.1佳能通过各种策略实现目标;组织目标组织V.S.部门/职能目标;3.环境分析;外部分析的过程;经济因素;社会，文化和人口因素;政治、政府和法律因素;案例2.2 中国“新的增长模式”对瑞典公司意味着什么;技术因素;行业分析;迈克尔波特五种竞争力量模型;行业分析;行业分析;行业分析;行业分析;（2）内部分析;①管理;②营销;③财务;④生产/运营;运作和生产管理需要检查的功能;小组讨论;⑤研发;⑥管理信息系统;⑦企业价值链分析;⑦企业价值链分析;（2）内部分析总结;4 生成、评估和选择策略;（1）策略的类型;（2）制定策略的过程;①识别和评估各种策略;A.公司战略;案例2.3耐克和分销商之间的冲突;A.公司战略;A.公司战略;A.公司战略;A.公司战略;A.公司战略;A.公司战略;案例 2.4国外航空公司布局中西部二线城市;A.公司战略;A.公司战略;A.公司战略;案例 2.5 菲利普莫里斯的非相关多元化;A.公司战略;A.公司战略;案例2.6阿迪达斯出售子品牌乐步 ;A.公司战略;A.公司战略;B. 业务战略;B. 业务战略;案例 2.7沃尔玛的低成本领先策略;B. 业务战略;B. 业务战略