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左蹦右跳等于原地踏步 美国当地时间 2008 年 7 月 23 日，比尔 ?盖茨离开微软 还不到一个月，然而微软平台和服务部门总裁凯文 ?约翰逊 (Kevin Johnson)却在微软分析师会议上突然决定辞职， 出任美 国通信设备生产商 Juniper Networks 的首席执行官， 并将于 9 月份走马上任。现在的微软成了史蒂夫 ?鲍尔默和瑞 ?奥齐共 同开始经营的新微软。这也是终结传统微软中央集权的开始， 这一时刻的到来也并不算太早。 微软 CEO史蒂夫 ?鲍尔默的内部备忘录中提到很多企业 的名字，第一个就是苹果，鲍尔默说到，这不是微软能售出 多少电脑软件的问题，应该是用户群的经验以及软件和硬件 所涉及的对象对产品的美誉度问题。鲍尔默说，新计划是要 改变与硬件供应商的关系，同样也要改变同移动设备供应商 的关系，以提高微软在竞争中的优势地位。 怎么鼓励开发商保持发展高度一致的 ?苹果由于担心电 池使用寿命问题推迟了发布速度更快的 iPhone，耗电量问题 以及应用存储芯片的容量等最终制约了相关产品的开发，直 到 M0bileme 的操作指南的推出以及供应系统得到有效的控 制。这就是为什么相关服务直至 9 月初才推出的原因。这些 经验或许微软可以在未来借鉴一二。 微软一直在探索，并利用可能的方法去弄清楚微软的现 有形势并加以修正：坚持对平台和服务部门进行重组，将其 分拆为两个部门：一个是主要负责 Windows 操作系统的 “Windows/Windows Live 事业部”，另外一个是主要关注在 线业务的 “在线服务事业部” ，直接向微软 CEO鲍尔默汇报。 微软重组似乎给史蒂文 ?斯诺夫斯基和其他高层人员提 高了在组织结构图中的地位，但另一种方式看，那就是约翰 逊的平台和服务部实际上在被一分为二之后已经失去原有 的权力。相比之下，史蒂芬 ?埃洛普的办公软件和 Muglia 在 服务器上的分割，不但未能削弱原有的地位反而增强了在全 面规划中的权重。在线服务已经被高级领导团队列为新的进 军领域，不是简单的锁定目前的消费人群，而是进军公司外 部的某个领域，或者一个有利可图的内部领域。 微软 CEO史蒂夫 ?鲍尔默 7 月 24 日表示， 目前未和雅虎 进行进一步的收购谈判。 他说， 两家公司曾进行过两次谈判， 第一次是全部收购雅虎，第二次是微软收购雅虎搜索部门。 鲍尔默还重申，不管有没有雅虎，微软最终都有能力与 Google 竞争。不过他承认，微软在搜索方面面临挑战。微软 搜索查询量低，广告客户少，每个查询获得的广告收入也比 较少。微软搜索部门负责人萨雅 ?纳德拉 (SatyaNadella)表示， 与 Facebook 加强了合作。 微软将在今年秋天提供 API(应用程 序接口 )给 Facebook，这样， Facebook 就可以在自己的网站 上获得微软的搜索结果了。 盖茨离开微软还不到一个月约翰逊离职，微软的其它高 层人员如史蒂芬 -埃洛普 (Stephen Elop)、克莱格 ?蒙迪 (Craig Mundie) 、凯文 ?特纳 (Kevin Turner)等会有什么样的调整，目 前看来鲍尔默和奥齐正掌舵公司的整体运营方向，接下来微 软将怎样续写自己新的篇章，我们拭目以待。 (由于版面及篇幅， 译文在原文基础上做了一定的删节及 修改)