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2013年薪酬管理制度 中石油公司 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的 本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪酬福利体系和薪酬福利政策，规范薪酬福利管理，构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。 第二条 基本原则 薪酬福利制度的设计与运作，所遵循的基本原则是: 1、业绩导向原则 本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献时，享受薪酬福利的倾斜。 2、效率优先，兼顾公平原则 公司不在薪酬分配上搞平均主义，薪酬福利必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3、可持续发展原则 薪酬福利的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过薪酬福利来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。 第三条 职责分工 (一)总经理 1、审批公司年度薪酬预算方案; 2、审批公司薪酬管理制度修订方案; 3、审批岗位工资等级调整报告; 4、审批岗位工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇、特别奖励等的发放标准; 5、组织讨论其他有关薪酬问题。 (二)副总经理、总经理助理 1、监督、执行公司薪酬管理制度; 2、审核公司薪酬管理制度修订方案; 3、审核所辖部门的岗位工资等级调整报告; 4、审核所辖部门绩效奖励、福利待遇等的发放方案; 5、参与讨论其他有关薪酬问题。 (三)人力资源部 1、负责组织编制、修订公司薪酬福利管理制度及相关方案; 2、执行公司薪酬福利制度，对各部门薪酬问题提供咨询和指导; 3、起草公司年度薪酬预算方案，对各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见; 4、编制核算相关部门的工资并汇总其他人员提交的工资发放表; 5、审核部门提交的工资等级调整报告; 6、负责对薪酬申诉的受理、解释和处理; 7、负责协助总经理组织讨论其他有关薪酬问题。 (四)各部门 1、严格执行公司薪酬管理制度; 2、审核所辖部门的岗位工资等级调整报告; 3、编制所辖部门员工绩效奖励考核办法; 4、参与讨论其他有关薪酬问题。 (员工) 1、严格执行公司薪酬管理制度; 2、严格遵守薪酬保密规定; 3、有权按照程序进行薪酬申诉。 第二章 薪酬模式及结构 第四条 薪酬模式及薪酬结构(见下表) 聚融公司薪酬模式和薪酬结构表 序号 薪酬模式 薪酬结构 适用对象(详见附表) 1 岗位绩效工资制 岗位工资(含基础工资、工龄工资、职务工资、加班工资、保密工资、交通补贴、通讯补贴、误餐补贴、保险补贴)+绩效奖励+保险收入+福利收入+特别奖励收入 适用于总经办、办公室、人力资源部、财务部、销售部、采购部、技术部所有岗位;生产部管理、调度、内勤、前场工长、后场主管、维修、仓管、磅房等岗位;设备部管理、维修等岗位。 2 岗位计件工资制 岗位工资(含基础工资、工龄工资、安全补贴、卫生补贴等)+计件工资+保险收入+福利收入+特别奖励收入 适用设备部罐车驾驶员，生产部铲车、泵车驾驶员和管工。 3 协议工资制 薪酬结构视具体情况确定 适用于公司急需的、市场稀缺的外聘高级人才和公司短期聘用的、市场供应充足的临时工。 说明:公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇等经济报酬的内部动态比例。 第五条 薪酬要素说明 1、岗位工资: 岗位工资是依据职等序列确定的工资标准。岗位工资由基础工资、工龄工资、职务工资、加班工资、保密工资、交通补贴、通讯补贴、误餐补贴、保险费等九部分构成。基础工资、职务工资、加班工资、保密工资、通讯补贴等部分是依据职等序列确定;工龄工资依据员工在公司工作的工龄确定;交通补贴、误餐补贴、保险费是统一标准。具体数值详见本制度的第四章第七条《中石油公司岗位工资等级构成情况表》。 2、绩效奖励:绩效奖励是依据职等序列确定的经绩效考核确定的浮动绩效奖励，分月度绩效奖励和年度绩效奖励。月度绩效奖励根据公司月度生产任务完成情况和员工月度工作情况进行考核发放，年度绩效奖励根据公司年度生产任务完成情况和员工年度工作情况进行考核发放。绩效奖励发放办法详见本制度的第五章。 3、计件工资: 计件工资是根据员工月度生产量化任务完成情况而确定的工资。计件工资的计算基数、计算方式详见《罐车、铲车、管工工时定额管理制度》。 4、保险收入: 保险收入是公司依据国家相关法规和公司规定为员工办理社会保险由公司为员工支付的社会保险费用。包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。 5、福利待遇:福利待遇是员工除岗位工资、绩效奖励、保险待遇外的、公司用于改善员工