yhct3nc6组织建模核心基础集团管控模式与设置.pptxVIP

《用友NC6组织建模核心基础》——集团管控模式与组织设置——;课程介绍;;;集团三种战略模式;三种战略模式下管理模式特征;集团管控模式判定;集团管控模式定位;不同模式下集团总部功能;集团总部价值;集团管控模式的核心本质;;财务管控模式下集团应用特征;战略管控模式下集团应用特征;运营管控模式下集团应用特征;财务管控模式下多集团架构设置;财务管控模式下的组织架构设置;财务管控模式下的组织架构设置——HR组织;财务管控模式下的组织架构设置——财务组织;财务管控模式下的组织架构设置——辅财务组织;财务管控模式下的组织架构设置——采购组织;财务管控模式下的组织架构设置——采购组织;财务管控模式下的组织架构设置——销售组织;财务管控模式下的组织架构设置——库存组织;战略管控模式下的组织架构设置;战略管控模式下的组织架构设置——HR组织;战略管控模式下的组织架构设置——财务组织;战略管控模式下的组织架构设置——采购组织;战略管控模式下的组织架构设置——销售组织;战略管控模式下的统一销售模式;战略管控模式下的组织架构设置——库存组织;运营管控模式下的组织架构设置——HR组织;运营管控模式下的组织架构设置——财务组织;运营管控模式下的集中采购模式;运营管控模式下的集中采购模式;运营管控模式下的事业部销售模式;运营管控模式下的组织架构设置——库存组织;利润中心混合运作模式下的组织架构设置;;新世纪纸