企业文化建设-2011年.pdfVIP

文化强企引领大发展 管理创效彰显新优势 ——精煤分公司 2011 年度企业文化工作汇报材料 精煤分公司从 2003 年成立之初，就把建设优秀的企业文化作 为公司统一思想、统一精神、统一管理，致力可持续发展的动力源 泉和打造核心竞争力的战略举措。近年来，公司以科学发展观为指 导，围绕“制度管企、文化管人”的建设目标，以实施“精细化” 管理为基础， 以安全“标准化”建设为核心， 以推行 “人性化”管 理为追求，以深入开展快乐工作法为主线，以发展 “信息化”兴企 为特色，逐步打造出“品牌化”的企业文化管理体系。进入 2011 年，公司以 “五精”管理为标准，通过整体推进，分项实施，广泛 渗透，为公司的转型跨越、和谐发展提供了更加澎湃的动力，使得 公司整体发展之势迅猛，文化之树枝繁叶茂果更丰。仅 2011 年度， 就相继荣获了集团公司颁发的 “企业文化建设先进单位”和中国企 业文化研究会颁发的 “企业文化建设优秀单位”两项有分量的企业 文化建设专项荣誉称号。 一、致力“精细化”管理实施，追求“精准”，围绕中心工作 推动企业大发展 推行 “五精”管理是公司党政立足企业实际，着眼长远发展做 出的一项科学决策。文化的精髓在管理，管理的成败在精细。精细 化管理就在于进一步创新管理理念，使之更加科学、适用，能够有 效地指导工作实践，“精准、精细、精致、精确、精美”的“五精” 1 / 13 管理内容，使管理更加贴近实际，成效更加显著。作为一套优化的 管理手段，更加具有针对性，更加便于操作。我们把深入推行 “五 精”管理，作为科学提升管理水平的有效途径，稳步推进了以 “植 入”核心价值理念、“升级”企业管理模式和“突出”班组管理文 化为特色的企业文化工作，不断提升企业的管理水平和员工队伍的 整体素质，全面构建起“精准”的文化管理格局。 ●在行为意识中“植入”核心价值理念。 党委始终发挥 “把握方向，驾驭全局”的中心作用，我们围绕 公司中心工作，创新发展大思路，瞄准突破跨越大目标，确立了 “整 体推进、重点突破、创新特色”的企业文化建设工作思路，不断引 深宣传灌输理念，培育员工共同的价值观，激发干部员工大干劲， 用智践行以管理为核心， 以竞争为重点，以人的发展为目标，在全 公司上下不断渗透精神理念和价值取向，坚持互动交流和创新提 升。 ——在企业文化基础建设上。 公司引深了 “带着感情洗煤”的 工作理念，教育员工用自身行动珍惜井下员工劳动成果；利用标语、 牌板、专栏、 内部网络、内部刊物，强化对企业文化理念的宣传灌 输。学习熟记《精煤公司员工手册》，并统一了标牌胸卡，定制了 员工工装，组织了企业理念知识培训，开展了 “温故知新”企业理 念测试，促使文化理念深入人心。 ——在企业文化理念引导上。 各厂多次举办了员工研讨交流 2 / 13 会、劳模演讲会、“同煤精神”研讨会，仅在今年开展“同煤人、 同煤情、同煤精神” 3 次大巡讲活动中，参与人数就达到 600 多 人次，占到公司人数的半数以上；并将 32 篇“高起点上再跨越， 创造同煤新历史”论文汇编成《论文专辑》，在凝练特色经验、实 效做法的同时，把传承和弘扬“同煤精神”融入进员工的思想中， 渗透到员工的行动里。 ●在强化举措上“升级”三项管理模式。 ——建立 A 、B 、C 三卡考核体系。我们把日常的管理考核与 生产管理挂钩，对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工 作场所进行细化管理；建立 “三工并存、动态转换”机制与工资收 入合理挂钩，形成了有效地激励制度，充分调动了员工生产积极性， 在各厂技术改造中，涌现出大批像云冈厂徐志国、生产技术部张新 等用合理化建议和行动为公司增收创效的 “智慧型”员工，充分发 挥了企业文化在推进公司增收创效上的所起到的巨大作用。 ——深推干部 “走动式”管理考核制度。全过程、全方位、全 流程现场控制，体现 “日事日毕、日清日高”的管理思想，确保人 人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。我们明确了干 部跟班上岗走动区域，建立了走动式管理标准和考核体系，严格执 行走动管理制度，建立起干部走动管理卡，对